新手hr，老板让分析一下各大招聘网站，并提出自己的建议该怎么做？

时间：2023-10-19 07:12:02 | 来源：网站运营

时间：2023-10-19 07:12:02 来源：网站运营

新手hr，老板让分析一下各大招聘网站，并提出自己的建议该怎么做？：

第一步：了解该任务下达的前提和背景，做到心中有数

1、“新手hr，老板让分析一下各大招聘网站”先了解一下，为什么要下达这个工作任务？

举例：

（1）老板刚看了费用报表，觉得目前招聘网站上的花费太高了，钱花多了；

（2）老板对最近的招聘不满意，招聘进展缓慢，招的人不行，某些岗位就是招不到人；

（3）老板侧面了解到某些已经开通的招聘网站实际利用率不高，偶尔才登陆一下，或者很长时间都没有登陆了；

（4）老板侧面了解到某些已经开通的招聘网站实际效果很差，极少从这个网站渠道上录用过员工；

（5）公司未来的战略举措有了调整，要进入新的行业，扩增区域，招聘供应量及供应种类有大的变化。

以上举例可能原因之一，也可以兼而有之。

2、只有知道了老板下达任务的前提是什么，HR才知道你要做什么，推导出什么的结论/建议，才是老板真正想要的。所谓“做事不由东，累死也无功……”此言不虚。

3、HR说：“我哪里知道是什么原因老板要下这个任务啊？！”

那你就想办法啊？！搜集各种的信息啊？！

可以直接了当/委婉的咨询下你的上级、老板的秘书，最近参加了哪些会议？发生了什么事情？

或者从你HR的直觉其实可以猜到原因大概是什么！比如公司目前正在压缩成本，刚开了经营分析会等。

你要是这些都了解不到，那你火候是真不够，什么叫人事，先做人，再做事。

第二步：分析建模，确定分析的框架

根据目的不同，框架的搭建也会略有不同，框架内篇幅的占比会有比较大的差别。浅显的说一下；

1、简介目前招聘网站使用的概况；（内容简略，清楚明了，一带而过）

（1）目前使用了几家招聘网站？合作的时长？近一年来有没有引进，或淘汰/替换哪些招聘网站？

（2）各家招聘网站的定位是怎样？分别匹配了我们公司现在的哪一类/哪几类岗位？

（3）各家招聘网站的费用，近两三年实际支出的费用大概是多少钱？

2、招聘网站的使用效果呈现：（数据分析、对比明确）

以2019年全年，结合2020年上半年的数据为样本，进行分析：

（1）阶段性（全年/一年）的招聘量有多少？大概有几个招聘渠道？其中招聘网站渠道占比有多少？

（2）阶段性（全年/一年）到岗的招聘网站的录用结果，分别都是哪些/哪类岗位？多少人？

（3）实际的招聘结果和人数，与最初的招聘网站的定位是否匹配？

比如：哪一类招聘网站效果特好、特匹配，或者效果特差，不尽如人意。

（4）同质化相似的招聘网站，是否结果也差不多，如：智联vs前程；58vs赶集；

3、招聘需求满足情况：（对比需求，审视自我，找出差距）

（1）平均到岗周期是多少？人数满足情况？核心重点岗位招聘情况？关键岗位增补情况

（2）从需求角度上说：

目前的招聘还存在哪些问题？当下最棘手的问题是什么？阶段性隐忧是什么？

公司下一步的战略举措对招聘有哪些挑战？

第三步：招聘网站的使用分析及建议：（直击老板痛点，告知解决思路和计划）

这个内容就因地制宜了，根据目的来谋划举措。

1、如果老板觉得费用高了，某些网站实际利用率不高、效果不好，你的分析和举措建议

（1）某些效果差、使用率低的招聘网站，我们建议到期就不再合作了；

（2）某些同质化效果差不多的网站，选择其效果略好，性价比最高、合作最融洽的一家；

（3）有些招聘任务可以转化成其他的招聘渠道：校招、内部推荐、猎头、外包等。

2、如果老板对招聘结果不满意，或者公司有其他的战略经营方向的调整

（1）某些招聘网站，缩减投入或者淘汰放弃；

（2）可以新增更合适的招聘网站，比如：

①基层岗位，用智联和前程效果不好，建议开通58同城；

②高端岗位，用智联和前程效果不好，建议开通猎聘；

③技术岗位，用智联和前程效果不好，建议开通垂直类专业网站；

④智联和前程，可以开通从区域到全国的简历检索服务等。

3、最终建议：经过分析，我们最终建议的招聘网站的分布格局

（1）建议最终选择哪几家招聘网站？

（2）这几家招聘网站分别对应解决哪些岗位？

（3）这几家招聘网站使用后，预估会对招聘结果带来哪些影响？招聘效果更好？性价比更高？

（4）这样的组合和选择，在总费用上有哪些变化？高了？低了？高多少？低多少？

（5）如果分析和建议通过，调整步骤怎么安排，计划调整周期是多长时间？

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最后说一下人设问题

我是一个人力岗位工作者；我既不是老板的“走狗”，也不是撺掇员工闹事的“搅屎棍子”。

我是一个工薪族，俗称打工的；是穷二代，是生活在底层的普通老百姓；

HR岗位分分钟是一个精神分裂的存在（好人、坏人傻傻分不清楚……）各位看我累累巴巴的写这么多，难道不考虑——点个赞？！收个藏？加个关注吗？

备注说明：

1、文章内容是基于笔者前期工作的所遇、所知、所想加工编写，不代表本人从业的真实经历，如有雷同纯属巧合；整理编写的目的一方面是整理、沉淀思想，一方面以文会友，贻笑大方……

2、所引用的社会现象均从常规平台如：今日头条、百度等检索，如有不实请告知，我配合整改！