衡量结果，掌控趋势
时间：2022-04-16 20:45:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-16 20:45:01 来源：行业动态
ServiceNow公司IT业务管理与DevOps副总裁兼总经理RJ Jainendra认为，DevOps领域内的发展可谓参差不齐。尽管不少团队取得了进步与成功，但也有一部分DevOps核心挑战仍在困扰各类企业。根据他的观察，一些小型、独立的DevOps计划大放异彩，但由于开发与运营团队之间仍存在着多种手动流程、可见性不佳以及工具种类繁多等问题，在规模扩展的过程中往往会损害其中强调的敏捷性。例如，不少客户的软件发布速率并未显着提高，他们声称DevOps流程与现有工具选项之间存在巨大冲突，这也成为阻碍其进步的主要障碍。
Jainendra还指出，质量控制也是阻碍DevOps成功的一块拦路石。安全性与合规性都是难以克服的问题。团队现在虽然可以快速行动，但关于风险、安全性、变更及合规性的企业流程并未跟上发展的步伐。为了真正实现DevOps成功，组织需要一步步推动这些流程的现代化与自动化转型。
当然，Jaindendra并不否认敏捷化的进步。他提到，通过实施更广泛的敏捷管理，可以看到业界对于敏捷方法的扩展问题已经抱有充分关注。另外，团队也从敏捷方法中受益匪浅，凭借创造效率文化的新能力不断提高生产效率。即使面对大多数员工需要远程办公的现实情况，我们仍然也可以在疫情之下获得不逊于以往的团队协作优势。未来的需求是更全面地定制敏捷工作。目前，组织往往无法针对自身情况调整敏捷计划。与其他实践或者方法论一样，敏捷化的实现方法也需要进行定制，确保以最高效的方式解决当前面对的独特需求与挑战。通过定制敏捷实践，组织将让自己的工具更有效、更具吸引力。
但很多人还不太了解敏捷化趋势的当前发展状况。Roeder Consulting公司创始人兼总裁Tres Roeder表示，项目管理专家总是爱片面强调优势。毫无疑问，敏捷化在软件开发层面带来了诸多助益，包括澄清角色定位、改善沟通效果并增强团队能力等等。但除此之外，敏捷化在其他领域的收益则缺乏确切证明。自从几年之前敏捷宣言发布以来，狂热支持者们就一直将其视为解决所有难题的万灵药。但事实并非如此，敏捷革命本身遭遇严重失败。不少亲身投入其中并愿意全面转型的组织，都深刻意识到了其中的风险。
例如，敏捷技术在管理时间要求较为严格、以及涉及多个跨学科领域的项目中往往难以起效。假设要发起一项新的广告宣传活动，其中包含软件新产品的明确发布日期。在这种情况下，纯敏捷方法允许编程团队按个人判断自发工作，但这显然难以达到软件发布的冲刺要求。总而言之，敏捷是个好东西，但还要讲究一点使用场景。除了混合敏捷方法之外，预测性项目管理技术同样非常重要。Roeder强调，具有前瞻性的现代组织之前采用的只能算是「纯敏捷」方法。如今，必须在开发流程中将自适应技术与预测技术结合起来，建立起动态的定制化混合方法。
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