面对挑战，把人做实、把事做实
时间：2022-04-12 00:24:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-12 00:24:01 来源：行业动态
不过，和大部分企业一样，好想你在进行数字化过程中也遇到了不少挑战。比如说，在线上线下的整合中困难主要来自两个层面一方面是管理层的融合，另一方面是业务层的融合。对应地，好想你的解决办法也是两点首先是一把手推动，其次是全力为线上线下赋能，让他们看到实实在在的效益提升。
解决了人的问题，还要搞定技术的问题。梁玉丰坦言，在数字化转型过程中，传统的ERP、SCM等系统基本上很难支持，过去的信息化架构各自为政，因此存在严重的信息孤岛问题，数据碎片化严重，整合难度非常大，也就意味着数据的优势很难发挥。与此同时，传统的ERP、SCM等多系统间的协作效率相当低，不同渠道之间的协同也很难达成，这就使得响应速度和灵活性受限。
所以，我们必须上一些新的数字化应用，以弥补传统系统在这方面的不足。比如，从2016年开始，好想你陆续上线了新的ERP系统K3 Cloud、电商旺店通和数云CRM系统等等。梁玉丰补充，当然，传统的核心系统还要保留，只不过两者的侧重点不同。对于新老应用的数据整合，好想你主要通过搭建内部的数据中台，把不同渠道的数据统一抓取到中台上，以支持数据分析。
当然，从最早的产品为王，到渠道为王，再到如今的消费为王，要应对这一系列变化，IT团队的能力也要跟上。谈及此，梁玉丰谦虚地表示：中原地区接收新理念、新知识和新技术的速度不如北上广深，但是在外部环境和自身业务发展需求的双向驱动下，我们也不得不去做出改变。因此，他对自己和团队提出的要求是16个字以终为始、满足需求、解决问题、创造价值。具体来说，首先，要有准确的自我认知，认识到IT对于公司的价值；其二，培养自我驱动力，能够站在未来看现在；其三，与企业一起成长，成为被需要的IT团队。
从团队角度来说，梁玉丰坦言，会有一些人走得更快一些人走得慢一些，但这是业务变革和技术更迭的一个正常的过渡阶段。从个人角度来说，我认为最重要的还是把人做实、把事做实，以用户思维为导向，以能否创造价值为衡量标准，做一个懂业务、懂IT、重交付，并且能够主动连接的复合型人才。梁玉丰说。
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