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马云说过资源整合能力很重要,那么如何进行资源整合?

时间:2022-01-25 23:00:01 | 来源:整合营销

时间:2022-01-25 23:00:01 来源:整合营销

在竞争异常激烈的今天,我们每一个人的力量都是有限的,如果能懂得整合资源,我们成功的机会就会多得多。可以这么说,现在是一个既可以竞争,又可以合作的时代,我把它简称「竟合时代」。在这样一个时代,我们首先需要了解资源整合的概念,然后从善用彼此的资源和体悟「海洋的精神」两个领域进行更多的资源整合与合作。



身为创业者,有一句话是你应该牢记的:每个企业都要创造被利用的价值。因为,当别人愿意利用你,就说明你有更多的机会与别人产生联系;如果你愿意并善于利用别人,那么你创造的价值将会更大,企业才会越做越大,越做越好。总之一句话:你能整合多少资源,就能干成多大事。



那么,创业者应该如何整合资源呢?有没有什么技巧和方法可循?



扩大格局,转变思维



创业者要想成功整合各方资源,首先要扩大自己的格局,转变自己的思维。纵观商界,把企业做到行业巨头的人,一定是资源整合的高手。在经常经营的过程中,最重要的不是你拥有多少资源,而是你能整合多少资源。



马云在创立阿里巴巴之前,只有几个人共同出资 50 万元,通过引入风投,上市,与雅虎的并购,撬起一个几百亿美金的盘。蒙牛的牛根生在创业之初也只有 100 万的投入,通过不断的扩展,租赁,上市等资源整合,迅速发展,成为中国乳业的龙头企业。



阿基米德曾说:「给我一个支点,我将撬起整个地球。」资源整合既是一个巨大的杠杆,可以让企业快速变得强大。用小投入运作大项目,一只蝴蝶也可以撬起大象。身为创业者,应该更好地去发现投资人、竞争对手和自己已经拥有的资源能力并加以运用,从而实现三方共同享用资源、合作共赢。形象一点说,就是先和投资人、竞争对手一起将蛋糕做大,自己也能获得更大的一块蛋糕。反之,如果蛋糕始终很小,即使创业者全部占据,又能获得多少呢?



如果你擅长管理,对面的店擅长技术,传统的思维是你拼命去学习对面店的技术来打败他。同样的道理,对于店也在努力学习你的管理企图打败你。事实是,几年过去了,你们谁也没有打败谁,因为你和竞争对手都在不断的学习和进步。最终的结果可能是:你和对面店拼得你死我活时,螳螂捕蝉,黄雀在后,一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了。这就是大多数创业者的思维。



这样的思维导致的结果就是两败俱伤,你的企业被更大的企业收购。所以,现在,请你把你的格局放高一点,思维扩宽一些,利用资源整合的力量来做强做大你的企业。



我认识的深圳一个连锁店企业的创始人,他可谓是一个资源整合高手。他会经常收购 2~3 家经营不善的店,然后卖掉其中两家,只保留一家地理位置最好的。然后把其他两家店的员工整合到这一家店里,解决了员工的问题。接着,再把另外两家店的会员顾客整合到这一家店来消遇,解决了顾客的问题。



同样的道理,如果我们转变传统的经营思维,像这个连锁店的老板一样。和你对面店联合起来成立一家公司,你负责管理,他负责技术。这样你们既同时拥有了管理,又拥有了技术,还节省了各自研究管理和技术的时间,再找一个善于营销的人来合作。那么你的公司至少在这一地区拥有了绝对竞争力,而不是落得被他人收购的结局。



现如今,国家与国家都能抛开政治因素进行合作,

关键词:资源,能力

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