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杭州一站网网络技术有限公司是一家什么样的公司?

时间:2024-01-27 07:35:01 | 来源:网站运营

时间:2024-01-27 07:35:01 来源:网站运营

杭州一站网网络技术有限公司是一家什么样的公司?:你问我为啥要匿名?!请不要在意这些细节。

以下内容是我转的,没有涉及到任何具体的公司和个人,所以请某公司不要告我。

如有雷同,纯属巧合。



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既然那么久没有人回答,那就放着我来吧。

(其实一开始我就想自问自答的,无奈事情太多,只能留个问题来给其它人回答,没想到最后还是我来回答)

按照惯例,先来个利益相关:前某某网员工。

2013年5月入职,起初参与了众*算的技术改版工作,接着负责**联盟的技术改版(主要工作内容是新技术团队的管理及核心技术),因为有了更好的工作机会,于2014年11月自行离职,目前就职于广西**文化投资产业公司,负责技术团队的管理,主要产品是面向校园市场的手机App。


在继续回答问题之前,需要补充一下本人之前的教育和工作背景。

杭州民族学院,软件工程,本科学士,2009年毕业后在杭州从事PHP开发(178游戏网、大脚插件开发组),2012年从杭州回到杭州休假一年后,2013年入职某某网。


因此,这篇回答算是从一线城市回到二/三线城市、技术角度、底层到中层的角度来评价这家公司,只是给大家做一个参考,而我之所以主动站出来评价这家有争议的公司,主要还是因为感想太多,在各种复杂的环境里,人难免会出现迷茫,这篇文章算是分享,尽量客观地给大家指引方向。

如何快速地介绍一家公司,我想从2个问题来分析。

第一个问题:它是做什么的,如何盈利?

回答:它是做互联网体验式营销的。

如何理解?大家去超市,应该都见过免费试喝或者试吃吧,那就是体验,而且免费。

如何应用到互联网呢?切入点是电商。

淘宝上的商家拼杀得你死我活,别人压根儿没见过你的商品,你怎么卖出去?所以,你肯定要推广,做广告,甚至要免费给人用,以此来创造流量及口碑。

OK,打广告,但广告位就那么点,贵,而且效果还不一定好。

那为什么不干脆把一部分产品免费拿到我的平台来给别人用呢,这样傻瓜都知道过来抢你的,什么五星好评、贴图、追评,什么不是你说得算,而且这还不同于刷钻,完全真实的交易过程!

这就是**联盟,卖家在这网站上发布免费商品,买家们申请,商家审核通过,买家再去淘宝或者其他平台下单,交易完成后,这笔钱在我们这边给买家返现,最终买家一分钱不花,东西和钱都是卖家在出,买家只需要帮卖家分享推广一下即可。

接着说到公司如何盈利:卖家想发布商品,就必须给平台缴费,有好几种收费标准,这里就不说了,相信大家都见识过手机的缴费方式,这钱不少就是了。

(这里可以粗略地透露个历史数字:几百万/月)

**联盟的模式有个弊端,就是能拿到免费商品的人不多,时间长了,大部分买家就会不乐意,而且卖家也不能免费供应那么多商品,那么又有一个新的平台和模式出现:众*算

主要的区别就是:依然是卖家买单,只是商品不再完全免费,而是低折扣,买家不再完全免费/被动获得,谁先到先得。

(收费方式跟**联盟略有不同,但发展很快,在我离开的时候,收入已经超过了**联盟)

上面说的两个主要产品,都是围绕电商的,公司也曾打算做电商的生态圈,但一开始我并没有强调这个,是因为本人看好它的下一个已经在做的模式套用产品:App

跟电商一样,当App厂商在拼个你死我活的时候,又有人得拿出钱来做推广了,公司和用户都将因此受益。

第二个问题:它的文化是什么?

说完了做什么,钱怎么来,那么就得说说日常细节了,其重点就是一整套的文化制度,毕竟上千人的公司,还得保持快速增长的势头,这个不是普通制度就能做到的。

公司有三大文化:军事化、学校化、家庭化。

(不要问我为什么记得这么文绉绉的东西,因为每天都要早读,要背,要考试,我还没说愿景、宗旨、原则、纪律等等一大堆文字呢)

这3个里面,最容易引起技术反感的,莫过于军事化。

每年2次去西大操场军训就不说了,关键是执行,上面不管说什么,你做就是了,基本上没有任何反驳余地,但客观地说,这就是这家公司高执行力的来源。

学校化,即所有人都要参与学习,特别是管理层,每天留下来上课是常有的事,甚至还要全公司派去酒店参加企业培训(即所谓的洗脑)。这种高强度的学习,也是争议之一,这到底值不值得?客观地说,不管是一个人还是一家公司,要想保持竞争力,学习是必经之路,有争议的地方,无非就是你自愿去学,还是别人逼着你去学。这里还要另外一个存在争议的,学习都不是免费的,都需要自己出钱(公司的解释:免费的东西,大家往往不珍惜),而且说是自愿,但也不是完全自愿,公司总有办法半捆绑你的意愿,除非你不想在这家公司待下去了,至于学费多少钱,这里有各种数字,我给大家讲一个我的吧。2014年上旬,参加了思八达全员生发智慧系统的培训,按要求,需要在公司继续工作2年,这笔学费就不用还了,如果提前离职,就需要按时间比例退还,年底我走的时候,需要从工资里面扣了4560块出来还给公司。

(PS:据说我走完不久,另外一个参加学习的人也想辞职离开,但因为累积欠的钱太多了,传闻1.9W,不得已跟公司闹,公司才宣布学习的钱不用还了,于是我是最后一个还钱给公司的人,虽然大家都觉得我可惜,而我觉得答应的事就该做到,这关于一个人的信用,而不是你撕破脸,节省了那点钱,却很了不起一样。)

最后说说家庭化。

人文关怀,就不多说了,这是管理的必修之课,区别无非做多做少而已,如果只是给那么几块,几十块,那么我们就不浪费时间了,大家都不是傻子。如果非要说得积极点,那么我会劝大家积极地公司高层靠,那里关怀不错,但压力从来都不低,换人是常有的事。

说到这里,这家公司的基本介绍也算是结束了(虽然写得过程中,我还是难免吐槽一番),那么接下来进入重点:

要不要入职/留在这家公司?

我这么回答吧:我当初为什么要入职这家公司,又为什么要离开。

当初,我海投简历的时候,杭州的互联网公司,我是任选的(公司曾把杭州的技术挖了个遍,我也负责技术团队招聘,所看的简历,能跟我同一个级别的,个人觉得是没有,而我的简历基本上是去杭州找工作前花了一周时间做出来的版本,因为只入职了178游戏网一家公司),最终我在杭州最大的两家互联网公司做选择:四月网、某某网。

(当然,个人最喜欢的,其实是猫扑那家公司,只可惜它动作太慢了,我都入职了才给我电话让我过去,而我一向重视个人信用,因此拒绝了它)。

四月给的条件不错,直接跟老总谈,答应我提的薪资,负责技术团队建设,而且还有股份,但它只有一个要求:必须马上入职,不再答应其它公司。

某某网则相对缓慢,但当初负责跟进我的人资(小*童鞋)服务很好,不断来电,有求必应,跟各种负责人谈了一轮又一轮,最终薪资才达到我的底线。

但我最终却选择某某网,原因在于:

我是从底层做起,而不是直接作为一个负责人,在一个更大的平台里,这样我有更大的学习发挥余地,而不是立马面临天花板效应;

赵雪*童鞋的个人魅力吸引了我,作为一个合格的程序员,情商一直都是我的缺陷。


接下来,我说说为什么要离开?

作为一个从杭州回来的程序员,很早就有人提醒过我,我会受不了小地方的文化而再次回到大城市,事实也确实如此,只是我一直在忍着而已,直到我做完了我该做的事,我才借着另外一个更好的机会,无缝切换了工作。

我受不了的地方,一直呆在广西的人,可能觉得正常,所以我重点给打算从大城市回来的技术人员介绍一下区别吧。

每天按时上班,准时开早会,喊口号,做动作;迟到的或者犯其它错误的,当着所有人的面上去背台词,并捐款1块钱,号称快乐成长;

早会、夕会、周会,周报,月报,月销售表彰大会,烦不胜烦;

每周只能休息一天,晚上经常要留在公司上课学习,基本不能请假,理由要说谎;

每天轮流扫地、拖地、擦桌子;

公司技术实力跟杭州公司差距太大,在技术上总是有心无力,进度总那么紧;

薪资不公平,且入职以来一直入不敷出,提薪无望;

画饼太多,一次次不兑现承诺;

组织参与公司销售目标对赌,而目标从来都是高不可及,中途允许自愿放弃对赌,后来却要求放弃的人都要上去当着所有人的面发表感想,这是对个人的激励吗?不,是侮辱,是公司不厚道,不守信用,是强迫个人意志。

用公司的一句话来客观描述“要成功,先发疯,头脑简单向前冲!”

没错,这句话适合传销,适合销售,适合所有的成功学,唯独不适合知识型人才。

我提出离职的时候,**联盟的负责人(*童鞋)找我,问如何才能留下来,我的回答很简单:我是对环境不满,这不是你我能改变的。


洋洋洒洒写了那么多,其实如何评价某某网,可以浓缩为一句话:

这是一家做法很有争议的公司,但它的成绩,却让人无法否定它,所以要么你跟着它一起努力发展下去,要么找一家你喜欢的公司没事混混日子,但不管公司怎么样,首先你得知道自己要什么,不管你在哪,保持旺盛的竞争力,才能使你立于不败之地,这无关公司,在于你。


-----------------卖萌的分割线-------------------------

才写完没2天,据说前公司的技术都知道了,被提醒说“你这样写,岂不是大家都不敢来了?”

(一开始我也没料到会传播那么快,我更期待的是给公司外面那些有想法的人看到,特别是大城市的技术人才,毕竟本站是一个深度讨论的地方,混日子的人应该对此地不感兴趣才对。)

我反省了一下,这样一篇带有个人偏见的评价,对之前的同事确实影响不好,更何况不管是哪个部门,我跟大家都相处得挺愉快的。

所以,等有空,我再补充另外一个积极向上的主题:

为什么要选择某某,在某某我学到了什么?

--补充于:2015.2.26 13:33

-----------------继续卖萌的分割线-------------------------

上午,相继有前公司同事发来信息,表示这篇回答已经被发现了,这对我来说不是什么好事,因为我的性格是要么不说,要说就不会客气,所以我知道看完的人,会有人欢喜有人忧。

我猜不高兴的都是管理层,因为这会影响达成公司收入目标,高兴的是执行层,因为我说出了大家的心声,如果事情再闹大点,估计李总又要在公司论坛里发表评论了。

但这不是我的本意,所以在我补充新的主题前,我有必要向之前的同事表明我的立场,毕竟除了与两位老总的关系比较疏远之外,我自认为我跟公司里面所有人都关系挺好的(不管是技术,产品、销售,财务,人资,行政,运营,营销),特别是高层,大部分都是我所欣赏的人。

首先,公开这篇文字,纯粹是个人行为,至于出自什么感情动机,我也说不清楚,但可以保证没有攻击的意思,否则我完全可以发布到更多关键的地方,而不是低调地发在这里,默默留给需要的人。在公司里传播速度那么快,也是我事先没预料到的。

是不是对公司不满,所以特此发泄?不排除是,但也不完全是,毕竟一切都是自愿的,钱也算清了,两不相欠,我也没有继续呆在同一个行业里,没有利益冲突,多说也无益。

只是一直有这么一个想法,抒发一下这这个公司的感情,仅此而已,毕竟这公司我再也回不去了,以后只是越来越疏远,此时不说,我想这辈子都不会说了。

这就是最原始的动机,既不是要完全表扬,也不是要完全的批评,只是回忆一下过去这段不容易的历史。

只是说了太多真话,难免会损害部分人的利益,而这些人大部分都跟我关系很好,在这里,我只能表达歉意。我原以为离开后,跟大家就没有利益冲突,可以让关系简单点,可不经意间,冲突却更严重了。

我写这篇文章,并不是想要跟谁过不去,所以也是希望大家不要太当一回事。

从公司的角度,这篇文章无益是个危机,但按照公司的做事风格,危机就代表了危险+机会,而公司一向会把它转为机会,这也是我喜欢的地方,所以我并不担心这会对公司造成多大的影响,而是要看应对的人如何处理这件事,如果一篇没有恶意的文章都处理不了,只会抱怨并指责对方的不是,那未免也太让我失望了。

今天就补充到这吧,接下来我会继续补充两个主题:

我在某某学到了什么?为什么不叫“为什么要选择某某?”呢,因为我不想讲大道理,直接用自己的亲身经历来说事,对大家来说,更有说服力。

给某某的一些建议。这个章节很久之前我就想写了,那时新联盟网站刚上线不久,我从管理层上退下来,就有了离开的想法,走之前想给公司留点什么,于是找了雪*童鞋,说要给她这么一篇文章,她马上听出了我要走的意思,简单几句下来,我也觉得这种行为太过消极了,于是打起精神来继续做好手里的工作。等联盟系统完善之后,我马不停蹄地开始了新公司的项目,导致我后面没有时间写这篇感想,借这个机会,我一起补充完整了吧。

--补充于:2015.2.27 01:05


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主题:我在某某学到了什么?

这个故事就从入职前开始讲起。

2013年3月,在北海考完驾照后,开始往杭州所有的互联网公司投简历,从第一场面试开始,到最后入职,只用了一周多的时间,若不是四月”爽快“地让我做决定,我会继续调查杭州的IT市场,毕竟我不着急找工作,更何况我在网上接活的时薪已经达到了100¥/h(没有炫耀的意思,只是介绍我的机会成本是多少,早在2012年的时候,我在一线城市的行情就已经达到了15K,回来后我到手的却只有4k+)。

记得在猫扑跟人资总监聊天时,她问我为什么还要找工作,我的回答是:因为无聊。

而实际的回答应该是为了更长远的规划:提升能力,熟悉市场,寻求合作,最终回到创业道路。

回归正题,当初为什么要选择某某:

它是做电商领域的,杭州借助东盟这个平台,电商还有很大的发展空间;

它拥有全国的用户,而杭州的公司很少能提供这么大的平台,大部分只是小打小闹。

故事继续。

2013年5月份左右入职(抱歉,不记得准确时间了,我手里也没有劳动合同,所以无从考究,请大家不要在意这些细节),我的上级是祖*童鞋,我的工作是参与众*算的PHP版开发。

那时众*算还叫“是*算”(插曲:我现在私人Q的LOL账号也叫“是*算”,后来工作Q那个账号叫“**联盟”,结果Q被公司回收了 T_T),属于**联盟网站一个板块,而且是.net版本的,至于为什么放弃.net版本,这个我倒是不关心,因为我只喜欢且擅长PHP,如果让我去学其它语言,一般我是排斥的,因为语言本质上只是一种工具,什么都会,不代表这个人很厉害,而是出现问题,他能快速解决,这才是工作所需要的,怎么解决,从商业角度看,没人会去关心。

- 虽然在大学时候也自学过很多语言,但最终觉得PHP才是我的菜,正所谓:我选择,我喜欢。(请反过来再念一遍,这个很重要,工作不能给你带来快乐,是个危险信号。)

最终众*算大概是在8月份上线(准确时间不记得了,作为一个技术人员,我更关心自己做出了多么了不起的东西),在5~8这4个左右的时间里,忍受了很多,例如:

第一次开早会,喊口号,还要分享,快乐成长,而我之前都是打卡,够时间即可,迟到就扣钱,自由自在;

技术人员居然还要打扫卫生;之前都是物业的阿姨拿着吸尘器早早就打扫好了;

月表彰大会,站到脚痛;作为一个技术,这跟我实在关系不大,更何况我的时间成本本来就贵,我投入了那么多的时间和金钱来提升技术,不是来听N个销售在分享的;

讨论复杂技术问题的时候,经常感觉自己不在一个频道上,让我觉得自己像个疯子(那时比较喜欢和敏*童鞋沟通,因为无障碍啊);

周会很坑,提出问题也不解决,又是无聊地在那里站着,不提意见或问题还得唱歌,有意义吗?

……

一不小心,又开始吐槽了

好吧,回到主题上:学到了什么呢?

我能说没有吗?

不能?好吧,那我这么比较,相比SOHO(自由职业者),我得到了哪些提升:

作息变得规律(早会上去检讨,对于一个守信用且低调的人,震慑太大);

了解团队协作的流程和方法;

了解杭州的技术团队实力;

了解杭州公司的日常工作状态;

明白管理对于一个技术团队有多么重要;

明白学习对工作的重要性;

学到了销售团队的一些管理方法与技巧;

学到了一家近千人的公司如何进行管理;

提升了技术:网站高并发处理;数据库事务处理;SVN源码版本控制;

(呃,貌似没有了,但还是补充到10条吧:)在众*算买东西,确实省钱了有木有!!

在做众*算的时候,由于感觉公司的管理太折腾,工作很不开心,但又不甘心就这么离开,于是跟自己协商,把事情做好了再走,但没想到9月份的时候,却迎来了另外一个更好的机会:负责新版**联盟的技术团队。

- 跟之后的获得的提升比起来,众*算那些真是小儿科。

新版的**联盟,说白了,就是用PHP替换掉原来的.net,一开始属于保密项目,所有人都被关在”小黑屋“里进行秘密开发。最后纸包不住火,12月份的时候,不知道怎么的,大家都知道了,紧接着负责.net版本的谢哥离职,还进行了盛大的欢送仪式,谢哥发表讲话,听得我都感动了。

(据说当时已经在做新版的.net版本了,只可惜没看到结果,却看到了外面又多了一个竞争对手,而且当初招我进去的祖*童鞋也在那里,这些江湖恩怨应该可以再开一个话题了,这里不深入。)

由于在众*算的时候,就踩了很多坑,所以这次充分吸收了经验,前期的需求分析、数据库设计、PHP框架、底层核心代码等等完全由我一个人负责,工作很顺利,这对我来说是很大的提升,但从团队管理上,这是最大的坑,后面会讲到。

由于要求的时间紧,于是去找了外援:外包公司。

事实证明,这又是一个大坑,最后一点代码都没用上,反而还要花钱花时间。

质量差到什么程度?

第一个版本,我回复了一份邮件,指出上面的十大问题;

第二个版本,(我懒得打字,请看上面这句话,加个”又“字即可);

第三个版本,哥没心情陪你玩了……

这里发给图,欣赏一段来自外包公司的奇葩代码:


(快12点了,准备睡觉,今天就写到这吧。)

--补充于:2015.02.27 23:59



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还有17分钟就到睡觉时间,所以今天不打算继续故事。

技痒,所以放个插曲:接着上面的截图,来讨论一下技术和产品。

楼下有人说,这是学校的水平,我个人观点,这个评价太客气了,让我说,连学生都不如,试问:switch语法是这么写的吗?switch、case、break、default,就这么几个关键词拼在一起,也能出错,计算机语言是体育老师教的吧?我把项目交给这样的公司来做,能放心吗?

后来我验证了这段代码,竟然能正常运行,看来编译器太宽容,也是一种纵容啊~

我说说这段代码存在什么问题,最后给出我会怎么写这个逻辑。

代码的目的是保证系统业务运行,OK,这个满足了。

谁说业务是一成不变的呢,这个产品汪是一百个不答应,所以程序猿有个工作常态:改改改!

好了,自己改,问题不大,反正这么奇葩的代码,也就自己看得懂,问题是你保证天天随时在线吗,刚好这个逻辑跟钱有关怎么办,出错多一秒,公司就得赔多少钱啊?

(别以为公司赔钱跟你没关系,我就被公司扣了几次,20%的薪资全没)

那交给别人来改呢?

估计除了你,没人能直接看懂这代码如何运行的,而且代码冗余得严重,容易改错的几率暂且不提,你还让别人维护得闹心(起码我会闹心,恨不得马上改掉 - 团队前期我就犯过这个错误,后来才慢慢改了)。

好了,不挑剔了,我直接放出我的写法:

$num_map = [50,15,30,50,50];

$try_num = $num_map[$num] ?: $num_map[0];

PS:再考大家一个问题:以上写法依赖的PHP版本最低是多少? - 知道我用PHP有多开心了么,工作SO EASY~

PPS:上面这代码有个bug,你发现了么?

从这个问题引申到产品设计。(可别小看产品经理,腾讯里面,有年薪30W的)

作为一个挑剔的人,我一直崇尚“简单即美”的原则,简单到什么样才算合适呢?

能让我用最低的成本得到我想要的东西即可。(也可以参考一本书的名字:《Don't make me think》)

比如上面那段代码,截图那段又长又啰嗦,很明显不如下面那两行,我很快就知道程序是怎么运行的,改起来也轻松。

我再举一些生活中的例子。

对健康比较关注,所以吃的我都会看一下说明。

- “本品是以……”这一段,是不是觉得跟“主要原料”重复了,这段话存在的意义就是打酱油的么?浪费我时间嘛!

- 接下来,我要拆东西了,请问:我怎么拆?说明何在?!工具何在?!我折腾了半天,最终暴力解决的,这不是在为难我么?

再来看今天发现的一些有意思的设计,来自Xbox 360(微软出的一款游戏机)

- 这是主机的底部,内置的可拆卸硬盘就是从这里放进去的,不得不说这是一个很棒的设计,让主机看起来很完整,不足之处是:要不是老板娘拆了一遍给我看,谁能一眼看出来,这里竟然藏了暗门!

- 这就是上面说的硬盘了,它的插入方式有点像相机的SD卡,压下去就是卡住,要取出来,就是再压一下,但这里不同,是拉下面的黑条,而且你拉的时候,上面的卡扣就会自动收进去(解锁),这就是人性化的设计,不用多想:Just do it!

-- 补充于:2015.03.02 00:29



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听说这篇文章已经传到销售那里,下班回来,发现多了好多回答,真是开心啊~

只是……你们不约而同地选择匿名,这是要闹哪样啊?!

(哦,有一位没匿名的伙伴,你是不是不懂怎么匿名啊?)

其实,原本我也有意说一下销售方面的事情,毕竟公司大部分都是销售,这样能帮助更多的人,可是事情总是想起来简单,做起来难(比如我每补充一次,一般得回来看三遍,排查理解困难的句子和错别字等等,很耗时间),能有销售的伙伴来参与回答,是我的荣幸(此刻我是题主)。

PS:我甚至有想法,邀请广受欢迎的雪*童鞋来回答这个问题,而楼下有一位匿名伙伴的回答,立场看起来像高层,该不会就是?

大家的回答都挺不错的,没有纯粹的吐槽发泄(我个人理解这些为垃圾信息,不适合发在这里,浪费大家时间和心情是不道德的),大家上班没事就都看看吧,我虽然想跟大家讨论一下,可是还是要先把重要的事情做完。

待我把这两个主题完成,我会另外补充一个关于技术的主题,动机是:

现公司用的很多技术都让我欣喜(之前在某某花了很多精力都没搞定),我有些迫不及待地想分享一下;

今天大老板说了,今年要发力团队招聘,我虽然不直接负责技术部门,但我有义务为我上级排忧解难,即通过公司技术宣讲的方式来招聘人才。

好了,要做的事还有很多,所以今晚我会完结这个主题。

故事继续从被关在小黑屋的那个项目组开始。

一句话总结后来的回报:我从一个追求完美的程序猿转型为管理,中间得罪了无数人,也跳了很多坑,这些就是我最大的收获,以致于我现在还在享受它带来的好处。

项目组刚成立的时候,人还不多,虽然我是项目组长,但我下面一个人都没有,测试组只有杨方,产品组只有灿影,而我就当自己是开发组的,也是一个人,挺好,三国鼎立呢~

后来,从众*算调来了小施、蓝爷到我组下,产品加了志品,测试加了报忠,就这么一点点地壮大,甚至增加了前端、运维,才有了后来真正的技术团队:

如何从一个技术员转向管理,这个我不打算深入,毕竟每个人的做事风格都不一样,团队的人员能力也不一样,更何况技术人员比较特别(引用一本书的评价:知识密集型、技术立身、人际关系简单、需要较高自由度、对职业发展有较高期望、敏感、流动性大),这里没有统一的有效解决方案,但我很乐意分享一下我在新公司的团队管理方式,这些会发布在最新想要补充的话题里。

那么我在转型的这些磕磕碰碰中,获得了什么?

互联网最近有个很流行的词,叫跨界,我的理解就是1+1>2,例如会技术的人很多,会管理的也很多,但是同时会技术和管理的人却很少,这就是这种组合型人才值钱的地方。

当初技术人才发展部让我过去给他们讲解各个岗位,我在介绍项目经理的时候,就强调了,虽然这是个管理岗位,但你们千万别招不会技术的人,因为那样很容易被下面的人忽悠,上下级沟通成本太高。

而技术为什么转型管理那么困难呢,因为技术厉害的程序猿本身就对技术狂热,大部分时间都投入在计算机世界里,很少跟人交流,甚至不屑于交流,而且专研一个技术问题的时候,是容不得别人打扰的,因为一旦打断他的思路,他再回去思考,就会浪费很多时间,他最大的成就是解决了什么技术难题,而不是跟你讨论一些他觉得很没用的东西,更何况技术攻坚,往往要花费很大的时间和精力。

一句话,程序猿=高智商+低情商+只管事,而管理很明显不能这样,起码他要管人,于是,问题来了:会管人的程序猿是什么样的?

大家自行想象去吧,BAT里面,除了马云,另2个都是技术出身的。

没有什么是天生决定的,后天也是可以改变很多事情。

例如解决在公共场合不敢说话的问题,是陈*童鞋邀请我去做行政的早会主持人开始的,而且谈话如下:

”告诉你一个好消息!“

”是不是又有伙伴要转正了?“

”不是,是你要参加主持人培训了,开心不?“

”主持人是按小时收费的吗?“

”不是,而且要交10块钱培训费“

”我太穷了,交不起学费,能辍学吗?“

”不能“

”穷就算了,还不让辍学,穷得真悲哀。“

……

后来的事,大家都知道了,轮到我主持,我准时出现,其它主持人有事“罢工”的,也是第一个来找我上去顶替。

有些伙伴应该还记得那本《行动日志》吧,一开始我很反感写这东西,后来我主动买了一本来管理自己,是什么时候呢?

就是在项目组前期,我天天忙着救火,仿佛永远有解决不完的问题,事情堆积得乱七八糟的,头都大了,还好我有善于使用工具的好习惯,而之前的《行动日志》正可以解决我当前的问题,于是我不但自己淘宝了《行动日志》,还主动报名参加了培训。

- 第一次参加“洗脑”,功力好强大,我回去的路上,整个人都是热血沸腾的,不过我喜欢这种培训,确实学到了很多,但我不喜欢思八达,因为它太疯狂了,不适合理性之人。

- 其实技术去了三个人,只是好心的黄林*童鞋在负责拍照,所以没出境……

管理的道路上,还有很多课程。

例如参加初级干部培训班,干部考试……

- 知道我为什么能背吗?你抄写20遍试试!! (谁让我是好学生,从来不作弊呢 T_T)

- 做一行,爱一行;在一行,学一行~~

在学习管理的路上,特别要感谢的一个人:卢团。

因为是他邀请我去负责联盟项目组,否则我很可能把众*算完善后就离开某某了,由于我对技术要求很高,不愿意听别人的经验,凡事要自己做一遍,直到自己满意为止,而卢团明知道我做法不行,却没有直接禁止,而是允许我犯了很多错误,跳了很多坑,这也让我有了更多的尝试机会,进而得到了别人所没有的提升。

好了,回到项目上。

**联盟新版原计划是2013年12月份上,结果因为外包原因,项目拖延到了2月份,考虑到年前上线风险太大,放到了年后,年后发现旧系统的数据有太多问题(忍不住想吐槽一句:隐瞒那么多技术问题,等我挨个挖出来,责任却我来抗,不厚道哦~),就这么一直拖啊拖啊,终于4月底,要上线了。

- 虽然作为一个管理者,但核心技术都在我一个人手里,所以项目上线的时候,很多时候是我一个人在扛着的。上线的时候,也忍受了前所未有的压力,原计划停服24小时,结果却遭遇了技术难题,所有人都束手无策的时候,我一个人顶着压力去解决。等测试组确认新系统没问题的时候,开始清除测试数据,这个操作很简单,代码我都写好了,事先也测试过,我只需要点击一个“清除”按钮即可。当时,屋子里我一个人,甚至忘了有多久没有睡觉,我就是不敢点这个按钮,因为我担心程序没有经过完善的测试,会出错把正常的数据也清空,而数据量那么大,这点时间根本不够每个操作都备份一次数据,一旦真出错,我会把项目组的所有努力都给毁掉,庆幸的是,系统最终还是顺利切换到PHP版本。

项目上线后,我依然没有轻松,之前的压力测试可以说白做了,系统卡得几乎没法用,而我既做管理又做技术,导致我两边都没处理好,特别是服务器运维方面,跟项目要求差距很大,我甚至自己掏钱去网上找专业的运维来帮我解决,但最终又发现是代码的效率低导致的,我事情那么多,根本做不来那么多事,最终,公司决定:换负责人。

于是我下去了,下去前,卢团还特意找我确认:“能接受吗?别第二天就给我提离职。”

我回答很简单:“行”

- 就为这个承诺,不管公司后来怎么对我,我都忍了,是我挖的坑,就该自己去承担责任,一直到年底,联盟系统正式走向稳定之后,我才决定离开。

降职的滋味确实不好受,但事实证明,我承受住了这种压力,而且是很迅速的。那一周时间,我几乎每天晚上都在找人出来聊天,顺利把心情解决了之后,马上开始全力投入在技术里面。

- 这里有个插曲:那时陈*童鞋下班找我,我总是约了别人,于是她后来评价说“我每次找你,你都有事,所以以后我再也不找你了!“

从技术+管理,回归到技术,用一个词来形容我的心情:如鱼得水。

我再也不用参加那些繁琐的、浪费时间的、没有结果的会议,专心回归到项目技术本身,解决一大堆技术难题,毫无疑问,技术能力提升最快的那个人,就是我了。

所以,后来我跟别人总结我在某某得到了什么,我的回答是:不管是管理还是技术,我都是提升速度最快的那个人。

当我说完上面这一句的时候,这个话题就已经进入尾声了。

下面补充几张照片,算回忆,也算证明以上结论。

- 在东盟时的办公位。

- 2013年,陈*童鞋给了个惊喜~

- 2014年,去杭州参加了《第五届数据库技术大会》,联盟系统用的CB缓存系统就是我从这里学习引入的。


- 若现在问我,用4560块去参加思八达学习,是否值得,我会回答:值得。因为确实学到了,也明白了一些可能这辈子都不会知道的道理,例如:“意愿大于一切”,“人生是体验的总和”……

- 在某某的最后一个工位,作为本文的最后一张照片,也算是一种回忆吧。

好了,这个主题说完了。

最后,引用周鸿祎在新员工入职培训上的一句话来送给大家:

"如果你不喜欢360,你一定要尽快换,尽快找到自己喜欢的事情,找到一个值得自己去投入的事情,至少你不会浪费自己的生命。"

-- 补充于:2015.03.02 23:55


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今天,什么人都出现了,先来归纳总结一下各方的立场:

离职类:不想评价;跟着一起发泄;

在职类:跟着吐槽;提升公司形象;

路人类:看看热闹;人身攻击作者;

我似乎明白大家为什么要匿名了,即使同一类人,立场也是不一样的,不管你做什么,总有人骂你,你看,连个路人都开始匿名进行人身攻击了。

按惯例,先做重要的事:按照蒙蒙和小余的要求,撤下团队照片。

(前面说了,这算是一篇回忆文,所以我难免会把一些美好的照片放出来,人比较多,我不能挨个去询问当事人的意见,所以如果觉得我侵犯了谁的隐私,烦请告诉我一声,我立即撤下。)

本来,我只是想写完最后一个主题就离开,回去安安静静地做个美男子,可这点权力都不给我啊。

作为一个低情商的人,我是不喜欢别人骂我的,因为这种会让我心情很不好,导致时间利用率下降严重,如果你觉得我做法不对,可以说出来,别动不动就用语言暴力来攻击人,不但显示出你素质低,还影响别人工作,用盼*童鞋的话说就是:“搞不懂,这种伤敌800,自损1000的行为有什么意义”

某某的文化里,有一句我很喜欢:“对事不对人”,另外,还有一句“先处理心情,再处理问题”,所以接下来大家知道我要说什么了。

骂我的话,我就不截图了,我也不打算反击,既然觉得我在刷存在感,那就谢你吉言,让我有个机会多刷一次。

PS:除了骂我的,还有一位拿我微信说事的,我原以为个性签名就是一句话介绍自己,而不是法律规定只能写你现在的岗位,介绍自己之前的工作岗位,也是一件天理不容的事情?别逗了好么,既然您看不顺眼,完全可以屏蔽我,或者拉黑,没必要跟上次一样,因为我微博发表了您不喜欢的观点,就跑来别人家撒野,对于这种无聊、无理、无趣的行为,我实在是不能理解,只是若上门挑衅,我是必须反击的,没有任何商量的余地。

今天的内容:被人骂,心情略不爽,怎么办?

我还是用一个故事来开头,表达第一个观点:别人骂你时,你不要直接骂回去。

在178游戏网的时候,产品经理经常跟用户打交道,也经常跟人对骂,却告诉我们:不要太认真,认真你就输了,因为他们会把你的智商和素质拉到和他们同一水平线,然后用丰富的经验打败你!

这里再放个相关的插曲。

在联盟项目组的时候,大家喜欢开玩笑,互相用很囧的照片来黑对方,但是有一个人总是在开黑之前进入无敌模式,让别人无法黑她,这个人就是人见人爱的产品汪:林*童鞋(保护隐私,不用真名)

怎么做的呢?就是看到大家开始互相黑的时候,她自己先发自己的照片进行自黑,大家一看,这人太有勇气了,没法黑,于是纷纷避开她去黑别人。

应用到当前情况的话,应该是这样的:

最近网上比较火的,除了duang、裙子的颜色,还有一个话题:《穹顶之下》

我喜欢这个纪录片,晓之以情,动之以理。

我有个看书的习惯,就是购买亚马逊排行榜前面不反感的书来看(出发点很简单:别人都在吸收的知识,我不看就落后了),而柴静写的那本《看见》就很长时间保持在第一名,所以我也买来看了,我了解她做事的动机,所以这部片子,我是不怀疑的。

人家自费做了一部片子,告诉大家雾霾是什么,怎么来的,有什么危害,是为大众发声,我觉得挺好的,没有什么问题,可是,片子公开不久,问题出现了:开始有人对柴静进行人身攻击。

比如说她是资深烟民,开的是大排量的汽车,拿孩子来博取同情等等……

是不是不能理解这些人的动机是什么?永远都在怀疑对方不怀好意。

本站是个好地方,我直接引用别人的答案:

A提出观点X。

B对A进行人身攻击。

因此A的观点是错的。


说到这里,针对骂人的情况,我最后再用一句别人的回答来作为分享吧:

“你要相信,比你优秀的人,是懒得鸟你的”

好了,还有很多事情要做,收拾好心情之后,继续今天的内容吧。

这篇问答的影响力越来越大,甚至已经开始有些失控了,我甚至都能预见会给某些人带来利益损失,接着纷纷会把矛头指向我,可我又能怎么样呢,总不能因为我实名回答就要承担所有责任吧?

明明没有恶意,总不能因为对方看不惯我的所作所为,就要接受一些奇葩对我进行人身攻击吧?

明明我是想要准备下个月去尼泊尔徒步的事,却花了好多时间在这里码字,真当我闲的么?

我还是回到正轨上吧。

其他回答什么的我都不评论了,但有一个回答吸引了我,因为跟我的一贯的行为一致(若不是受到与某某深厚的感情干扰,我会支持这个答案),这个回答就是站出来说某某优点的人。

为什么我会赞同?

身在公司,自觉维护公司形象,体现了自身的职业素养;

能够发现公司的优点,并附加有效论据,让人无法反驳(当然,有人习惯无法从正面对事情进行反驳,就会抓住相关的事情来进行人身攻击,比如像我和柴静这种情况)。

这件事,我不想继续深入,毕竟工作只是为我的生活服务,倘若它严重影响我的生活质量,这本身就是不值得投入的。

继续把《十万个冷笑话》看完的……

-- 补充于:2015.03.03 21:12

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正式进入最后一个主题:《给某某的建议》

写完这个,我的计划/连载也就结束了,再说得伟大点:我的使命完成了。

在我开始这个主题前,我还是想跟喷子们谈谈。

这篇的问题是去评价一家公司,我说出了我的感想,增加了公司的透明度,想让公司对自己员工好点,这怎么了?你们不认同,觉得我说得不对、与事实不符合、违法法律、泄露公司机密、透露个人隐私、甚至我的代码写得不好等等,这些你们都可以提,或者回归到问题本身,或沉默,或跟骂、或维护,这些我都能理解,可是,你们一出现,不但不正面回答问题,给大家留点有用的东西,反而用低级的理由/莫须有的罪名来骂我干嘛?真是莫名其妙,猫了个咪了!

鉴于我离开后,还会有人继续攻击我,所以我再补充一句。

不管是以前骂我,正在骂我,还是准备骂我的,因为我桀骜不驯的文字,激发了你们的喷子之心,我深感抱歉,你们指出了我的不是,还有种种缺点,这里我统一个表个态:不改,不改,不改,就不改,气死你们,哼!

鉴于我还没有计划出一本书,书名叫《喷子的一生》,那么对于你们的所作所为,我没多大兴趣,如果非要我评价的话,应该是:

“呵呵”

-----------------=_= 《给某某的建议》=_=------------------------

好了,招待完喷子,开始我最后的主题。

原本这个回答,在一句话归纳评价的时候就结束了,只是没想到我什么都没干,这篇问答传播得那么快,看来大家对这个公司的感情都挺深刻的,导致我一再补充内容。

但也只能补充到现在了,因为这篇文章太耗我精力(我是那种不做则已,一做就会认真起来的人),所以我继续兑现我的承诺,给出最后一篇主题。

一开始我说了,下面的内容我原想给*童鞋的,这里有必要解释一下动机。

虽然公司自身的学习能力就很强(恕我直言,外面的那些竞争对手,目前还远不是某某的对手),还轮不到我提意见,我对公司的感情虽深刻而复杂,但它毕竟让我受过委屈和侮辱,所以我并不会对这家公司完全地付出(但我也从没在工作中带着私心,这是个道德问题)。我很少赞扬别人,一般是吐槽的多一些,但我还是忍不住公开表示,公司里我最欣赏的人就是*童鞋。

有人说,是她忽悠我进某某的,这里我举两个例子来说明她的可贵之处,或者说过人之处。

刚进某某不久,人还没认识几个,赶上公司年会,两位老总和高层挨桌去敬酒(他们拿什么我不知道,反正我拿可乐)。平时我是个很低调的人,不说话,别人也不知道我是谁,我就安静地呆在角落里。敬酒团过来后,桌子比较大,而我又在里面,很难碰到我杯子,反正是走走形式,我也不怎么在乎,就举着杯子做个样子,也没跟大家碰,等大家碰完,正准备往回收的时候,在我对面的那个人,还坚持把杯子往我这里靠,跟我碰杯,这个细节让我很感动。大家应该猜到这个人是谁了吧。

在改版众*算的时候,由于项目延期,赵师长把技术团队叫到会议室“训”了一顿,完了之后,说了一句“我不敢骂你们,因为我怕你们都走了”。能够对人如此真诚,能够如此尊重技术的,公司里再也没人能超过她。

鉴于她还要伴随某某走很远的路,而我是希望她越走越好的,所以才有了这个想法,即这个主题(其实大家心里都清楚,所以更像写给公司两位老总的,可我又不了解他们想法,我就当自己在感慨好了)。

开始进入主题吧。

作为一家互联网公司,技术团队的重要性不言而喻,而我这里依然从技术的角度来提出个人观点。

未来能打败某某的,很可能不是来自本地,而是来自大城市,准确地说,是那些瞄上了同一块蛋糕的互联网巨头或者大城市的团队,因为本地的技术水平跟大城市差距太大了,那里有大量优秀的人才和资金,在这个赢者通吃的游戏里,某某拿什么来竞争?

基于这个假设,如何提高技术团队的战斗力,是我要说的重点。

这里能说的有很多,例如内部、外部、软件、硬件,这里我都只能综合起来,表达一下粗劣的看法。

想必最近离职的人挺多(年后是跳槽高峰,鉴于某某的技术人员多,大部分的薪资也不低,离职率不会太高),留下不走的,可以把理由归纳为一点:目前杭州还没有更好的公司可以选择,而绝不是因为某某太好了(真逼他们,大部分会去杭州或杭州发展的)。

技术人员要什么?他们擅长什么,喜欢什么,讨厌什么?入职一年的技术,现在得到了什么?他们满意现在的处境吗?有人重视他们的要求吗?他们的技术有得到提高吗?他们的努力有得到回报吗?我们的想法有得到尊敬吗?

说白了,缺少一个真正站在他们角度,为他们考虑的人,一个说话算话的人,而不是经常给希望,偶尔兑现点小的,他们是高智商的职业,心里都清楚,只是公司要求他们不能公开说而已。

他们不喜欢的东西那么多,却还是要接受。

他们想要的也不少,公司答应给,却一次次给空头支票,最终透支了信用。

某某给他们的环境,就好像高考,明明不喜欢,却不得不接受,因为没有更好的方法,而某某提倡用低成本的方式,自己去学习,那就意味着,外面成熟的、先进的方法是很难融入的。

也正因为某某有自己独特而强势的方式,导致在杭州IT圈子的名声不好,迫于无奈进来挣点生活费的人,迟早会因为有更好的机会离开,又或者被某某的淘汰机制踢出去,导致更不好的名声,招聘部门的工作更不好做,但这些还不是重点,因为杭州的整体技术水平本身就不高,有想法的人,在本地找不到满意的工作,就会离开去大城市工作,所以要警惕的还是来自大城市的竞争,本地确实没有什么实质性的竞争压力。

干部班里,关于人才,有三个字:选、育、留

这里,我说说我的看法。

选。我做过招聘,知道杭州的人才并不多,愿意来某某的更是很少,在我的印象里面,广西的技术人才大部分来自桂电,大部分在猫扑,猫扑裁人之后,有一个宁可去大城市,不愿意来某某,为什么?不是号称待遇杭州最高吗?这点我是不怀疑的,我怀疑的是没有人能正确评估一个技术的价值,这才是切入口。公司会用3个技术一般的人去换一个能力很强的人吗?没有,一是没人懂,二是懂的人没权利。

育。不管是专家线还是管理线,要有能力比自己高的人,这点是必须的,但我前面说了,能准确评估能力价值的人,某某还没有,这种人太难得了(在杭州我只见过一个,当初在猫扑),某某自己培养的可能性不高,最大的可能是是外招后再培养,但按照当前某某的环境改善速度(在我看来,目前依然停留在人治和野蛮生长阶段,即使是高层也是没有多少实权),预计2年后,才会出现这个人,真正带领技术团队,成为广西的骄傲。

留。一句话,钱少了,人就会走。这个钱不是指给了多少钱,而是税后收入减去成本,这个成本主要是时间占用,包括自身的生活、工作、学习时间,这个时间是怎么被占用掉的呢?低效率的会议、无关紧要的会议、打扫卫生、军训、周六上班、晚上上课、强制加班、集中培训、其它不感兴趣的安排等等。技术员本身的收入就不低,故时间成本高。大家是一直面对着电脑,甚至一言不发,是很难保持长时间专注的,更希望可以离开电脑去做自己喜欢的事情。如果要占用他们的休息时间,不惜用低工作效率来赶进度,这个对他们来说就是很高的成本,如果想要他们这样做,那么钱就要往上加,而且是几何级,如果不愿意给钱,可以考虑把时间还给他们,或考虑给股份,大家都不傻,只是在等更好的机会离开。

说了那么多虚的东西,我还是来说点实在的,一些会让人才很不爽的小细节。

技术人员的机器配置太低,将来肯定是清一色8G内存起,有条件的话,集体加上32G固态硬盘,提升工作效率和心情。(电脑就是技术人员的武器,给他们一把很钝的刀,一是用起来不开心,二是降低了他们的工作效率,也是耽误了他们的时间,技术大神甚至是要两个显示器工作的,而这些某某还是使用保守的节省策略,没有在技术硬件上开绿灯,所以当初我工作的时候,卡就不说了,内存低得连数据库都运行不了,得去连另外一台服务器才能工作。)

网络不稳定(说了他们的工作需要专注,情商低,脾气不好,尽量不要打断)

厕所太小了(我不信,就我一个人吐槽这个!)

说了这么多,其实我是对以上改变不抱什么希望的,毕竟我不是高层,不了解公司的收入与支出情况,只能从底层反馈一些想法。

甚至有些悲观,猫扑来杭州的时候,我猜它会水土不服,后来知道它的技术总监回杭州的时候,我就知道这城市还是跟大城市差距太大,只能用自己的方式去解决。

最终鹿死谁手,真是一件值得观望的事情啊。


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PS:

我的这篇回答说完了,细心的人会发现,其实我还有一篇关于的技术的主题要说,所以我再啰嗦一句:这个主题会有另外一篇单独的问答,你若真关心,应该知道搜索什么关键字,这里我不放链接,避免广告嫌疑。(反正我也没开始问呢,没法放啊)

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感谢大家看完我这篇回答,希望对大家有用。

-- 补充于:2015.03.05 00:48

关键词:网络,技术,杭州

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