一个互联网+的项目计划书怎么写？

时间：2023-12-20 01:54:01 | 来源：网站运营

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上万字干货总结

一、计划书的各大模块

第一，项目概况

这个我放在了第一个讲，说明他的重要性，这个是真的真的真的特别特别重要。

你的商业计划书别的部分虽然重要但是评委也是粗略打几眼，而项目概况评委会一句一句的仔细读。

【就仿佛老人痴呆的人一样】有好多差的计划书，评委拿起来看一会不看了，原因就在这里，评委通过项目概况已经对项目失去兴趣了，低分是肯定的了。

项目概要呀，是你商业计划书的精髓所在，你要让评委看完后，对你的项目要全局的了解把控。而这个难度就很大了，你既要控制篇幅又要总结精华。

怎么做呢，敲重点：

第一，控制在两页纸之内，大概1000-1500字左右。

第二，写出市场痛点、项目亮点、市场需求大、市场广阔且容量大、产品与服务的介绍、创业团队、商业盈利模式、项目的投资回报等。

这里一定要突出亮点

其实简单说就是把你的商业计划书的所以精华给说出来。

第二，市场分析

这方面怎么写呢？

1，结合国家政策

符合社会主义核心价值观且为社会发展的大趋势。比如你的项目是智能类的，机器类的，你就要加上工业4.0的国家扶持政策，中国智能制造2025的大环境。

一个好的项目必须得响应国家的号召，符合国家的期望。

在比如，如果你的项目是养老，那么这方面就可以写国家关于老龄化的政策，如果你的项目是保护环境类的，就可以写国家大力整治污染的政策。

如果你的项目与一带一路有关，就要重点写国家关于一带一路的政策。

2. 你要写出你的市场很大

让评委动心。市场痛点是什么？

你是怎么解决的，为什么人们有这个核心需求，你的项目到底解决了市场上什么问题，给人们带来了什么便利。

你的目标客户有多少，你的潜在客户是那些群体。你的市场空间和潜力等等要分析透彻。

3. 多放数据、多放图表

这个会比干巴巴写文字强的多。比如你做的项目关于养老的，就可以放一些关于老龄化严重的图表分析。上图会很有冲击力和说服力，能打动评委。

至于数据哪里找，我推荐去艾瑞，那里就挺全的

4. 在市场分析中，建议写出竞争对象的市场

一来通过竞争对象可以侧面反映出项目很有潜力，二来说明会让评委感觉很真实，不是在天马行空，是踏踏实实的去调研了

第三，创业团队

在计划书中，希望学弟学妹多多包装这个模块，突出团队的专业性、创新性、上进性、执行力、学习力等。

举一个实际的例子，比如你做的是关于APP的项目，那技术含量大、内容制作和推广要求高。在组建团队时，起码在商业计划书中，要写有专业的研发人员负责产品的开发与维护。

APP做出来后，有负责市场的人去推广销售，同时需要有负责营销和新媒体运营的人才。那么成型之后是不是还需要个管理和财务，对吧，这样写，写全会让评委感觉你是在干事的，哪怕你没有这些人，也没事，写就行。

就是个包装

然后具体的要说明的

1、成员的专业、学历情况。也就是技术背景和个人能力。必须要写的有姓名、年龄、学校、专业、年纪、专业特长、学历

2、你不说，评委怎知你牛X。所以还要写你们成员过往所取得过的荣誉

3、创业激情与理想，这里要让评委，感受到你们的激情，你们的梦想

4、你们团队的抗挫折能力，为什么写这个呢？

因为这个可以凸显你们是一个合格的创业者。非常建议写。举个例子哈，创业是一场孤独的旅行，必定承受压力与困难。抗挫折能力是必不可少的

第四，产品服务

产品要有创新性

你项目的产品和服务是商业计划书的核心内容，也是评委的重点关心内容。

在这一部分呀，学弟学妹们把握几个重点，你产品的设计与生产、知识产权、核心技术、亮点。

产品的设计与生产呢，可以体现出你项目的落地性，真实性。

你要写清楚你的产品是如何设计的，怎么想到的，谁设计的，创新点是什么，生产的渠道和销售的渠道是什么等等一个闭环的系统。

知识产权，你一个项目的亮点，如果你有发明专利就最好了，基本省奖问题不大，没有也没事。

你要写出你的技术壁垒，就是别人为什么不能很快的做出你的产品，超过你。

核心技术，你用了那些技术，核心竞争力是什么

亮点，你产品的创新点是什么，采用了什么创新，能解决那些问题，这通常是评委比较感兴趣的地方。俗话说好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。

你的亮点就是你项目的灵魂，一定要抓住评委眼球。

第五，技术分析

在创新创业大赛中，大部分的项目都是偏向技术类的，特别是理工科。

评委看完你的产品与服务后，往往就会看下你的技术分析。他要了解你的技术到底是什么水平，是在国内做到什么程度了，还是在世界上什么程度，抑或是自己瞎编的空壳项目。

对于技术分析，要写你的水平、创新性，研发与技术的市场程度

技术分析包括你技术的延展度、附加值、应用程度等。

对这个部分我建议编写自己的商业计划书时多列数据，特别是能加一些公式就加，评委看不懂没事，只要能证明你牛逼就到位了

创新性，就很多了，前面产品部分我们也讲过了。

我想补充的一点就是，你的创新点可以尽可能的多写，不要局限于一两个创新点使劲写，可以多写几个。你的创新点越多越好，多多益善。

研发部分是一个用武之地，这里可以配实际的图片，比如你实验室的图片，可以说成你产品的研发基地，让评委觉得高大上都已经有基地了。

再比如你研发过程用到的产品，加上照片，评委会觉得很真实。再就是你的研发团队成员所取得过的荣辱。还有你研发所使用用的经费，所产生的的专利，所发表的论文等等，都可以写

市场程度

这个就是说，你产品已存在的市场，它的技术发展到了什么水平，是不是你的可以超越他甚至颠覆他，比如马云，他颠覆了银行业。

一个产品需要研发、实践、完善、改进等等，大部分在校生处于实验室阶段。

不过写计划书的时候可以适当的包装的高大上些，毕竟是创业项目，没点野心怎么叫创业大赛呢，对吧。

第六，竞争分析

首推swot分析法

这是写商业计划书特别是学生非常常用也很适用的方法。

这个几乎是在计划书必写的。

先介绍下swot。是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

此外SWOT分析法简洁、实用、易学是不可多得的思维工具，我们今天将它慢慢展开，希望学弟学妹们能深度理解，灵活运用。

优势-优势上可以分析你产品的技术、政策、团队、渠道、服务等等多方面诠释

比如我们讲一个

产品优势，你可以写你产品用了那些别人不具备的材料，你在你产品上做了那些创意能提升生产效率。你产品的美观、实用、功能、环保等的优点，你产品运用了那些高科技的技术，结合了多少专业的知识等等

劣势-劣势就是你项目的弱点，薄弱环节。你可以分析资金不足、技术某些点落后、宣传能力不足、竞争对手太多等等

讲一个例子

创业资金少，是一个普遍通用的劣势。大学生大学生嘛，基本就是没有资金，所以写这个反而挺不错，你如果写你的技术不足，容易给评委留下不好的印象，但是你写你资金少，营销差等都很好理解，评委也就打眼一过就过去了

机会，机会分析就是客观的分析你在市场上存在哪些潜在的可能

比如15年，我们有大众创业万众创新的口号，那段时间国家有资金补贴，创业孵化政策等等，这些都可以卸载机会上。任何时代都有这种机会。

你做公益项目，也可以写国家关于公益上的扶持政策来借用说是机会。你如果做科技类特别是互联网类的，可以引用5G的东西，来说对你产品的机会。

威胁：威胁是市场上存在的对你有阻碍的不利的影响因素

比如竞争对手的威胁、资金不足的威胁、市场红利的威胁等

竞争对手的威胁是一个很常有的威胁。你可以写竞争对手的威胁、竞争产品的发展程度，数量，竞争对手的核心技术、研发实力、研发团队。

第七，风险分析

对企业而言，风险可归纳为两层含义：收益的不确定性、成本或代价的不确定性。

为什么要了解这些风险呢？

以搭讪的男子为例，只有考虑到搭讪过程中面临的种种状况，把所有可能性思虑周全，才能增加拿到对方电话号码的可能性，进而促成大团圆的结局。

企业经营也是这样的道理，如果连可能面临的风险都不了解，就无法提前做好防范措施，在大小风险面前，也就失去了抵抗的能力。

那么对于我们的项目来说，可以写这几种风险

：政策风险、技术风险、市场风险，管理风险、资金风险。

最起码你项目的这5大风险要具备。即使你没有，我建议为了项目的完整性也编写一下。不过其实，都是有的。

下面我们举个实例，比如资金风险。那什么是资金风险呢？

顾名思义啊，资金是一个项目的血脉，项目没发展到一定程度就会遇到资金上的需求。

那么你就可以写，在你项目的进展的某个阶段，可能会面临的资金短缺问题，比如APP项目，可以写内容制作需要花大量的钱，而初创团队没有这个能力在未融资的情况下完成。

第八，营销分析

这里我想讲一个，4P。

4P营销理论是美国的尼尔 博登创造的。包括产品策略、价格策略、渠道策略与促销策略。

这个4P呀， 是商业计划书中必不可少的。

那么产品，就是你公司的产品是什么。价格，价格如何制定，卖给谁。渠道，你通过什么渠道，什么平台来销售，促销也就是说白了，你怎么卖出去。

然后4P后还有4S,C,R这几个，也是比较专业的。如果仅仅打校赛把4P写好就行，后面这几个策略在后续的礼包中有呈现，结合案例学效果更好。

产品策略，就是针对你的产品的设计、生产、包装等以及产品质量、使用周期的一个说明，说明这些后，从而侧面反映出你产品的核心竞争力

价格策略，定价一直都是个艺术哈，最经典的就是咱生活中的8和9.比如卖100，都会写99或者98对吧，这仅是一个小例子。

那么你写商业计划书时，要定价多维化，比如针对不同的客户，定价不一致，低端客户，中端客户、高端客户，提供的产品和价格肯定是不一样的对吧

渠道策略，你在卖你的产品时，你有那些平台，那些人脉，那些关系能辅助你卖。特别是互联网+大赛，是不是要添加互联网的元素呢，对吧

促销策略：就是你如何卖，你是搞什么活动呢？还是有什么创新的销售方法呢？都可以写。

然后在比赛中，还有些营销策略是套路，就是可以直接搬的，比如情感策略，在后面的礼包中那些优秀计划书的这个策略，都可以直接搬的。

因为任何产品都要和客户建立感情联系对吧，很好理解，所以这个好办

第九、三年规划

三年或者五年规划也是评委必看的一个模块。通过这个模块，评委会去感受你产品的潜力和你对未来的把握能力。这里你要写什么呢？

那么必须写的就是你创业团队的打造，比如引进某某优秀人才。还有你的发展战略，比如你在那几年完成什么任务，还要你对产品策略，是不是需要针对市场不断的调整

产品1.0 2.0 3.0 4.0等等的计划。

还有你的管理制度规划呀等等都要写。其实这个部分你可以不懂，但是一定得编的漂亮。

建议到时候这里配个表格，能够一目了然的看到你的蓝图。

第十、融资相关

融资几种渠道你首先得知道，针对大学生，常见的有天使投资、大赛奖金、国家扶持的大学生创业信用贷款以及各地的扶持政策。

知道渠道后，你要对你项目做一个估值。

说简单点就是大约估算你项目需要多少资金。这个包含很多方面，比如房租、设备、给员工的工资、水电费、材料费、差旅费、专利费等等。

尽量写的全一些，看起来比较好看。

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