互联网公司纷纷裁员，大家都在说互联网行业进入了寒冬期，你怎么看待这个说

时间：2023-12-19 18:48:01 | 来源：网站运营

时间：2023-12-19 18:48:01 来源：网站运营

互联网公司纷纷裁员，大家都在说互联网行业进入了寒冬期，你怎么看待这个说法？：

这波裁员提醒我们：一定要学习一些基本分析能力有助于提前判断个人职业风险。

裁员本质上是一个关于职业风险的问题。如何避免裁员？被裁之后怎么办？都需要我们用一整套操作，提升自己的职场生存能力。

1. 如何定期评估自己的职业风险？

很多人在网上会看到关于职场 35 岁危机，某个行业大裁员的各类新闻，然后心里会不自觉地出现紧张和担忧的情况。

事实上，每一个人的职业风险，都是个性化的，我们需要看几件事情来评估自己。

在这里我就略过直接观察裁员数据和信息的手段了，重点说说如果看不到显著的裁员时，还需要观察什么。

主要有从大到小的 3 个层次：

看行业

行业的景气度直接决定了整个行业裁员的平均风险。

这里之所以不再让大家去看宏观经济，主要是因为不同行业在不同经济条件下，景气程度是不一样的。

即使整体经济不好，类似稳定增长类型的行业（基建、政策扶持的行业）景气度也是相对较好的。

在这里了解行业景气程度的途径可以是自己感受，很多时候行业老手、一线业务员的感受比专业行业分析师还要准。

如果是行业新人或者对自己的判断没有特别大的自信，可以观察一下行业的投资情况，比如：

• 各个公司是不是还在上马各种厂房、设备；
• 各个公司是不是还在对外扩张业务；
• 各个公司做新业务、新研发的节奏是否仍然在继续。

有金融知识的朋友都知道，行业资本性支出水平和景气度的关系。当一个行业的公司普遍还愿意花钱做资产投入的时候，一般景气度不会太差。

多交点行业里的朋友，打听打听一手消息，很有用。

这里提个醒，我并不建议大家仅仅依靠股市来评估行业景气程度，股市价格的走势经常与企业实际经营情况错位，里面包含了太多预期因素和其他投资者考虑的问题。

比如地产行业的景气程度在 2018 到 2019 年开始就不那么好了，但是很多公司的股价一直到 2020 年还很坚挺。

除了行业景气度，建议定期看新闻了解一下行业政策。

过去几年类似互联网、教培、地产，行业景气度都因为政策原因迅速下滑，也许每个人日常工作和这些政策距离特别远，但是定期了解一下政策，特别是监管类、限制类的政策，有助于我们判断行业未来的景气程度。

鼓励类型的政策不一定能对自己的工作有什么直接帮助，但是监管类政策是真的可能让一大批人转岗被裁。

• 开车在路上，看到路口绿灯不一定所有人都会刻意加速通过；
• 看到远处亮起了红灯，所有人心里明白，需要减速了。

看公司

公司经营状况对职业风险的作用就不多解释了，企业经营稳定职位就更大概率稳定，反之亦然。

如果日常工作能够接触到公司业务相关信息，比如销售、生产、法务、财务，可以获得一部分公司经营数据，这是直接的观察。

公司产品好卖、生产计划排得满、合同审核工作量很大、公司业务流水大，都能侧面反映公司经营向好。

有些岗位距离公司业务数据比较远，比如研发、内部运营、行政，这时候多交几个其他部门的朋友就很重要了。

还有一些其他细节，只要在公司里上班，就能看到。

比如：

• 公司给到员工的各类福利（零食、补贴、团建规格）是否缩水；
• 在各类公司会议上领导们的发言是否比之前悲观（很多时候领导不会直接表达悲观，所以需要关注的是有没有比以前的发言更谨慎、更不乐观）；
• 公司在创新和扩张速度上，是否比之前差。

如果是上市公司，公司定期财报是很好的观察点，这里不需要特别专业的财务知识，只要就看看公司收入、毛利、净利润的增长情况。

对仍在亏损的创业型企业来说，公司官宣启动融资但迟迟不到位，也会导致收缩和裁员。

看部门/岗位

每个公司裁员都有自己的顺序，所以需要评估自己所在的岗位保险系数有多高。

有几个一般规律供大家参考。

亏损的业务线被裁的概率大。

这不不用解释。

这里强调一点，不能只看自己部门的盈利，要有一个「算总账」思维。

2021 年下半年的时候，有几个地产公司客户开始收缩合并，如果只看他们单个公司给集团上缴的利润，是正数。

但是为了让他们更好地卖房子，集团总部还配备了各类法务、财务、人力、设备，承担了资金利息等成本，算总账这些地区公司就不划算了。

评估这件事情是有点难度的，无论是认识核算部门的同事打听消息，还是自己算门槛都挺高。

至少有一点，如果自己部门将将打平、或者贡献给上级单位利润少的可怜，这都有比较大的裁员风险。

核心业务线岗位被裁的概率更低。

核心业务线一般是贡献主要收入和利润的部门，是公司的摇钱树，当公司开始裁员的时候，核心业务就更需要保持稳定。

相反非核心业务和某些看着没什么起色的新业务线员工，就更容易被裁撤。

频繁调整管理架构、管理层、工作方向被裁的概率更高。

频繁进行组织和工作内容的调整说明部门经营不稳定，公司一般会给一定时间观察效果，但这种耐心也是有限的。这种情况不光发生在中小企业，巨头面临转型时也会遇到。

观察以前自己公司是怎么裁人的。

之前提到每个公司都有裁人习惯性的顺序，除了上面提到的这几个，有些公司习惯先裁法务、财务、人力，让剩下的人承担更多工作；有些公司习惯先裁运营，让业务部门自己兼任运营；还有些公司习惯先裁销售，把资源集中在优势地区或者优势项目。

每个轮次公司起起伏伏，这种习惯都会有一定程度保持，特别是一些中小企业，就更是老板自己的裁员风格了。

资历老的员工，想想过去发生的事情就能帮助评估；如果是资历不深的员工，多和老员工聊聊天，套套话。

老实说，当行业系统性裁员、公司策略性裁员的时候，个人可以挣扎的空间并不是很大，大多数人要想的是职业下一程问题。

很多人看到裁员的苗头后都希望从个人角度分析能不能留下，这件事情实际上是比较复杂的。

选择具体裁员对象的时候标准是多种多样的。

比如：

• 有的公司希望留下「看摊」的人，工资高且能干反而是个劣势；
• 个人和上司关系好不好，又是一件说不清、道不明的事情；
• 有的公司认为老员工成本高会优先裁撤；
• 另一些公司觉得年轻人可替代性强，优先裁年轻人。

与其猜测公司的想法，不如做几个更重要的事情。

2. 如何提升个人职业健壮性？