腾讯传
时间：2023-07-02 20:27:02 | 来源：网站运营
时间：2023-07-02 20:27:02 来源：网站运营
腾讯传： 腾讯传这本书到目前为止读了三篇，前两次更多的是了解发展的历程和大概的事件，当第三次要看这本书的时候，我给自己提了一个要求，这次你看这本书想要了解到什么？带着问题阅读，才更能把握住重点，不会在阅读时迷失：
1.腾讯能成为亚洲市值最高的公司，各阶段的组织结构是怎么样的？主要盈利产品是什么？怎么运营的？盈利模式是怎么样的？
2.理解更多发展细节的来龙去脉，放下书的时候，也能表述清楚。
3.腾讯在每一个阶段，马化腾等管理层是怎么做决策的，即公司的战略是怎么样的？未来腾讯的发展方向又是怎么样的？
这本书的封面吴晓波就表明：腾讯是领跑者、挑战者、幸存者，腾讯的发展路径，也是中国互联网成长的缩影，读懂腾讯，就是读懂中国互联网。
先梳理一下腾讯的高层领导，创始人是马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹；还有早期的团队成员：马站网友吴宵光、马化腾同事徐钢武；张志东同事李海翔、对接上市后加入腾讯负责战略投资官的刘炽平、来腾讯公司推荐游戏产品，后面加入腾讯负责互娱部的任宇昕（王者荣耀之父的胡晓光也是他的左右手）；微信之父张小龙是腾讯收购其邮箱加入腾讯。
1998年-2004年是创业的6年，虽有上亿用户的qq产品，但是主要还是依靠中国移动推出的移动梦网业务赚钱，营业额5000万，一年带来的利润：
1000万！移动梦网分成模式 2005年-2009年是腾讯出击的5年，
2005年提出在线生活的战略，在线生活战略的提出和第二次组织架构调整带有标志性的意义，它意味着这家由即时通讯工具起家的企业，在创业7年之后，携带着数亿用户，几十亿元现金以及他们年轻的雄心，踏上了一条充满不确定的多元化征途中：全面扩展业务：游戏、门户新闻，成为全名公敌。
2010年到2016年是巨头的7年，2010年提出
开放和分享的战略，15年提出专注做两件事：
连接和内容；2016年后腾讯已经做成了两个半
：通讯社交、数字内容、互联网金融。半个是互联网金融目前只完成了一半
。微信的崛起让刘炽平握到了与所有渴望流量的互联网巨头谈判的筹码、资本手段实现开放式结盟。
理清楚了公司人员和组织架构的变化，再来看公司的发展历程和每一个阶段提出来战略和推出的产品就能有一个大概的把握。
每一个企业创业的过程都不是一帆风顺，在qq用户急速增长，公司需要不断增加服务器，没有足够资金来维持的时候，也曾奔波于找投资公司投资公司。找过银行和大企业都拒绝投资，最惨一次是银行不懂技术和无形资产的价值，直接说公司有多少电脑、服务器，这样来评估公司价值。在跟对腾讯有点兴趣的IDG和盈科的谈判时候，问到盈利模式的时候，马化腾直接说，不知道！
后面凭借着对网民心理情感需求的挖掘：QQ人年龄偏低，自我认知不确定，渴望突破地域的社交限制，同时渴望情感的表达，腾讯在2003年推出革命性的收费产品qq秀，出售娱乐体验，让每一QQ人在互联网上都有可视化的自我，这一产品成为公司的主要收入来源，后来的QQ空间、QQ游戏都是这一逻辑的延伸。证明了QQ上亿用户的流量不仅仅是流量，还可以实现对用户的运营来实现上亿用户流量的变现，向社会表明腾讯不用依靠移动梦网也有强大的盈利能力。基于QQ秀这款产品，2003年三个战略的演变，迎来了创业以来最为丰收的一年：
- 工程师和产品经理制相融合（QQ秀是市场部许良提出来的）
- Q币为流通主体的支付体系（电信声讯服务拨打16885885可充q币、各大网吧建立Q币销售模式、腾讯自家的支付系统）
- 以特权和等级制为特色的会员服务体系。
在盈利模式的探索上，腾讯曾经有一个失败的案例：注册号码要收费，靓号付费这两个措施引来了众多的竞争对手。上亿的用户，每月几百人加入，半年3000多个会员。经过一年，腾讯重走免费注册路线。
在游戏领域，当时盛大和网易都是在打怪升级游戏中进行开发。而任宇昕2006年形成的战略思想，对腾讯游戏事业而言，具有非常决定性的意义：提出十分激进的战略思想，绕开“打怪升级”为主题的大型网络游戏主战场，全力聚焦于休闲竞技游戏，包括枪战、赛车、格斗、飞行射击、音乐舞蹈等。《穿越火线》和《地下城和勇士》这两款游戏和《QQ飞车》《QQ炫舞》同时出来，火爆大街小巷，所以2008年被腾讯称为游戏元年。全年游戏收入28.38亿元。
在新闻方面，利用当时几亿的qq流量，用了一个创新的方式，qq客户端弹窗点击进入腾讯网，新闻更加快速、突发。但是流量大并不等于广告价值。因为都是25岁以下的人在玩qq啊。而当时在门户网站投广告的前5个行业：汽车、金融、房产、IT数码和互联网公司，所以后面请来了刘胜义，对大数据广告方面进行了探索。
qq在2016年定下了娱乐社交和场景化通讯。qq加入了QQ动漫、QQ文学等兴趣社交。在办公场景下支持手机和电脑文件可以互相发送文件，而在教育中学生没办法到学校上课情况下，支持qq群的老师线上教学。
总结腾讯能取得这么大成绩，一方面有运气的成分，另一方面则是马七条：
- 产品极简主义
- 用户驱动战略
- 内部赛马机制
- 试错快速迭代策略
- 生态养成模式
- 资本整合能力
- 专注创业初心
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