为何有些互联网企业成功，有些难逃失败？

时间：2023-06-13 15:42:01 | 来源：网站运营

时间：2023-06-13 15:42:01 来源：网站运营

为何有些互联网企业成功，有些难逃失败？： 从Google、Amazon、微软，到Uber、Airbnb 及eBay，平台模式是目前这些最大、成长最快速、最具颠覆破坏力公司的成功基础。此外，平台正开始全面性改变其他经济社会领域，从医疗保健、教育，到能源与政府，不论你是谁，以什么工作维生，平台极有可能已经在改变你的生活，无论你是上班族、企业经理人、专业人士、消费者或一般市民。

未来，平台更将继续为日常生活带来更多、更大的改变。过去20 年，我们已经体认到世界渐渐被强大的经济、社会和科技潮流改变，而大多数人却不了解这些潮流背后的运作方式，我们致力研究这些力量，以及它们如何作用，如何破坏传统的公司、颠覆市场、改变职场，以及新创公司如何利用它们来入侵与主导传统产业，建立新的产业。


为什么某些市场可以同时存在多个平台，维持百家争鸣、高度竞争型态？但在某些市场却呈现赢家通吃，由一个迅速掘起的单一平台独霸市场？

随著平台兴起可能出现的乱象：在eBay 上购物可能被诈欺；在http://Match.com 上找约会对象的女性可能有安全上的疑虑；Airbnb 的房东可能被房客洗劫一空。谁该为这些负责？又该如何保护平台用户？

杰弗瑞．帕克（Geoffrey Parker）和马歇尔．范艾尔史泰恩（Marshall Van Alstyne）在互联网公司热潮的1997 年至2000年间开始对新兴的网路经济产生兴趣，他们当时都还是麻省理工学院的博士班研究生。

那是令人陶醉晕眩的年代，纳斯达克指数飙涨超过80％，创投家把大量资金投入那些主打新颖科技的新创企业，以及其他以e 开头或com 结尾的公司。传统的成功指标似乎已被抛弃，好几家公司还未开始有营收，就可以成功上市。许多学生和教授离开学术机构，在毫无商场经验下创立新兴科技企业。

无可避免地，市场最终崩盘，自2000 年3 月起，好几兆美元的帐面价值在短短几个月内蒸发。不过，在断垣残瓦中还有一些公司生存下来。Webvan 和宠物网（http://Pets.com）消失了，Amazon 和eBay 生存了下来，并且茁壮繁茂。早年犯错而被逐出苹果的贾伯斯卷土重来，把苹果改造成市场上呼风唤雨的重量级角色。最终，线上世界从2000 年的谷底翻身，蜕变得更为坚强。

为何有些网路企业成功，有些难逃失败？成败差别纯属运气，抑或存在著更深层的哲学？新网路经济学的法则是什麽？杰弗瑞和马歇尔决心深入探究，找出这些问题的解答。

挑战远比预期的更为艰辛，他们必须发展出一个有关双边网路的新经济理论。平台经济模式一书的另一位作者桑吉．乔德利（Sangeet Choudary）在1990 年代网路公司热潮期间是一名高中教师，当时他已被网路强大的力量深深吸引，尤其是看到网路创造快速成长商业模式的潜力。

后来，在雅虎（Yahoo!）及财捷公司担任创新与创业部门主管时，桑吉开始更深入探索导致网路新创公司成功或失败的原因。他对商业模式的研究，加上和创投家及创业者的交流，让他洞察一种愈来愈重要、可扩张至极大规模的新商业模式：平台。

桑吉在2012 年开始全力研究平台，他提出的假设是：世界变得愈来愈依赖网路连结，擅于运用平台网路力量的企业将会胜出。桑吉对全球各地许多公司提供平台策略的顾问指导，范围遍及新创公司到「财星百大公司」，他的人气部落格（Platform Strategy - by Sangeet Paul Choudary）文章常被国际媒体引用。

2013 年春，马歇尔与杰弗瑞在无意间看到桑吉的论述，立刻看见合作的可能性。2013 年夏天，我们在麻省理工学院花了3 週时间，一起对平台模式运作建立共识。此后，我们共同主持一年一度的麻省理工学院平台策略高峰研讨会（MIT Platform Strategy Summit），在G20 高峰会、网路电商日（Emerce eDay）、TED 等知名全球论坛上讲述平台模式，并在全球各知名大学开设平台模式课程，同时也与全世界的企业客户共同研商与实行平台策略。

撰写平台经济模式一书，是因为我们相信，数位连结以及促成数位连结的平台模式正在永久性地改变世界。

平台驱动的经济转型能造福整体社会，也会为创造财富、满足人类需求的企业带来庞大的益处。在此同时，这股趋势也彻底改变了以往左右成败的法则。我们衷心期望这本书能帮助新创企业、在位组织、政府与政策制定者及大众，在平台胜出的世界有效应付新局势带来的挑战。