新业务模式下，如何构建数字化银行？
时间：2022-03-14 23:03:01 | 来源：网络推广
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自08年金融危机以后，全球银行业面临着前所未有的困境。宏观经济环境的持续恶化导致金融行业的收入增速日渐萎缩，上市银行的利润率逐年下降。另一方面，麦肯锡数据显示，国际领先的外资银行平均每年投入税前利润的 17%~20% 用于数字化转型和创新，而国内银行的投入仅仅占利润的 1%~3%。这是金融行业数字化转型的时代背景。
一家商业银行想要完成数字化转型，有三大关键路径可循：
自我机制觉醒：任何的转变都是率先从意识转变开始的，想要完成数字化转型，首先要做的组织内部一定要明确架构、机制等内容的设计。每个从业人员都必须清楚了解这些内容并以此目标逐步展开工作。
组织模式转型：面对数字化转型中那些小的局部问题，必须要建立敏捷的组织进行支撑。无论是来自业务线还是技术线的员工，都要做到目标一致、相互信任、感知类同，并且获得充分的行动授权。只有这样才能成为一个优质的组织模式。
数字化意识赋能：应该将科技人员与业务人员进行有效地融合，使得科技人员能将自己的科技思维带入业务场景中去。通过科技思维赋能企业数字化转型。
银行的数字化转型总是在遵循金融科技的发展主线。从2000年左右开始出现的「互联网金融」逐步发展到「移动金融」，之后再到「物联网金融」、「区块链」，这是金融科技的发展脉络。在此过程中不断拓展和提升数据量、数据活跃度、数据范围和数据可靠性，以此推进「大数据金融」和基于大数据的「人工智能」、「机器人」、「仿真模拟」等技术发展与金融应用，以期未来在「博弈论」、「人机交互」等领域实现应用突破。
而在2018年5月，欧盟发布的《通用数据保护条例》(简称GDPR)正式生效，中国也开始进入到了隐私立法的时代。在此背景下，未来怎样在最有效的数据保护前提下来开发数据资源，形成更好的金融应用，是又一个需要重点关注的方面。
在当今中国，区域性银行成为了金融科技发展进程中另一个不可忽视的中坚力量。如何帮助广大的区域性银行做好数字化转型，是金融科技加速发展的又一挑战。腾讯云依托于行业和自身资源，针对区域性银行的数字化转型辅助主要落脚点在三个方面：一个是场景化的金融服务能力的运营打造;第二个是以网点为支撑的属地的特色化经营的服务产品的能力的打造;第三个是生态化产品的引入。从用户连接、生态连接、队伍连接、场景化服务、双循环运营体系等五个方面出发，腾讯云提供了一整套助力区域性银行进行数字化转型的解决方案，极大地满足了其需求，加速了其拥抱产业互联网的历史性进程。
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