企业开源文化与人才的培养都需要循序渐进
时间：2022-04-17 02:57:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-17 02:57:01 来源：行业动态
据了解，目前在华泰人寿内部就有两位员工正在参与红帽技术考级的相关培训。张毅表示，其人才培养路线与红帽一样，也分为技术与管理两个层面，尤其对于年轻员工而言，希望未来能够双管齐下，全面提升他们的业务与技术能力。
值得一提的是，对于开源这样的新项目，华泰人寿非常鼓励新人参与。以开源容器平台的搭建为例，就全部是由新人担纲，并且大部分都是初出茅庐的毕业生。
当然，张毅也坦言，这对于稳健优先的金融企业而言其实是个很艰难的工作。有四件事情是一定要做的：第一，要改变整个团队甚至整个公司的价值观；第二，要改变自己和团队考虑问题的视角；第三，要改变团队的组织架构；第四，要改变技术框架。所有这些事情都要循序渐进地进行。他表示。
举例来说，作为一个传统企业，虽然团队是新的，技术是新的，但很多系统还是旧的，要从传统架构向新型架构转换，仍有不少挑战。对此，华泰人寿采用的是解耦和分布式的做法，通过微服务的方式对业务应用进行切割。为了配合这一系列工作，其团队也从原来以系统为划分转变成了以业务流程为划分，涉及需求分析、技术开发、数据管理、基础设施管理等等。
而另一方面，针对老员工的转型，华泰人寿的基本策略是新人老项目、老人新项目，从而帮助老员工通过实践拥抱新文化、新事物和新项目。
总体而言，我们看到华泰人寿的实践在行业中非常具有代表性，一方面体现在它对新生事物的开放性，另一方面就体现在其本身的执行力度和决心上。企业确实要持续地给员工尝试新东西的机会，这不仅可以更好地留住员工，同时也可以给企业不断注入创新的血液，这其实也是开源的核心所在。而在这个过程中，红帽的角色就是授人以渔。曹衡康总结说。
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