应用上云策略:两条腿走路
时间:2022-04-08 07:51:01 | 来源:行业动态
时间:2022-04-08 07:51:01 来源:行业动态
目前,海信集团云平台已经上线运行一年多,覆盖了财务、办公、供应链、营销等多个业务领域24套系统的容器部署。为了让整个集团不同的IT组织、不同项目组更好地理解和利用平台的价值,推进上云工作更顺畅地进行,在这一过程中,海信集团内部形成了两套制度敏捷教练制度和上云教练制度。
以上云为例,海信集团成立了专门的迁移小组,对上云策略、流程设计到最后的监控一整套工作进行了标准化,实现集中式管理。同时,由内部培养的教练驻场,负责具体项目的改造和迁移,提供从培训到切换以及上线之后到使用指导等一系列的现场服务。
单奇聪表示,平台的运营和应用推广远比其建设更重要,IT是服务于当下业务和未来业务的,要根据企业实际业务现状制定适合自己的迁云计划和目标,而海信集团的策略,是两条腿走路。一方面,对于SAP、MES等传统系统的改造视实际业务驱动,不做强制要求,优先保证业务稳定;除此之外,其他全部系统强制要求上云,以云原生应用开发的方式上线部署。
从效益上来看,海信集团经过一年多的云平台运营,在营销上方面,通过敏捷的DevOps工具链基本上7-10天(过去平均开发上线时间为半个月到一个月)就能发布一个应用的小版本,极大提高了IT对业务的响应时间,满足了国内营销平台系统快速迭代上线的需求,同时,高可用的弹性计算也确保了像双11这样的电商重大节日的运营保障;在供应链方面,采购、计划、仓储、质量等领域的核心系统以服务共享的方式在云上运营,在实现技术共享的基础上,推进了业务共享,支撑了集团多产品线供应链信息化水平齐头并进。
在此之上,海信集团今年还将进一步强化中间件服务共享,驱动海信集团的整体架构向共享的企业架构进行转型,并基于领域设计、流程引擎、规则引擎、数据中台构建统一的业务平台,推动业务共享和创新。单奇聪表示。