东风汽车有限公司装备公司IS首席规划师方明强
时间：2022-04-04 02:42:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-04 02:42:01 来源：行业动态
东风装备IS首席规划师方明强告诉记者，装备产品都是研发型定制设计、制造的订单项目业务，汽车零部件产品是依据客户图纸式样和标准制造交付型业务，遵循相关性、独有性和技术性的三性原则与装备业务相辅相成。
东风装备三大业态涉及12类产品线，分为三种制造模式：离散型、流程型、项目型。 随着运营规模不断提升，企业财务和业务部门之间信息不对称的弊端逐渐显露，主要体现在：实物流、信息流、资金流不一致；财务大量手工处理、粗放式管理；库存拉动生产模式，计划精度低；质量记录手工台帐难以追溯等，这些问题都制约了企业的发展。
比如原来建系统是哪个业务部门提出来需求，可能关注点只是业务部门的某个或多个痛点，不会或过多考虑与其它部门相关联的需求，数据和信息交互都是隔断的，中间还要靠人工报表去传输，必定会造成数据的不及时和失真。
为了解决这些难题，东风装备开启了数字化转型之旅。方明强说，东风装备坚持整体规划、统筹设计、试点先行、分步实施的总体原则。企业数字化转型围绕公司发展战略系统地规划工业自动化、信息化集成，以及两化融合。由于数字化转型是一个系统和长期工程，需要不断完善，不断建设，长期维护，东风装备在数字化转型征途(数字装备项目)投资比例逐年增加。
具体来说，工业自动化实现加工设备、物流设备、检测设备的自动化，消除5级、4级困难作业点，打造全自动化、人机协作、柔性化产线或作业单元；信息化集成方面，业务标准化先行，实现企业内跨部门、跨业务环节的业务综合和业务集成，多系统集成时利用接口保证多系统数据的一致性；两化融合方面，通过工业网络建设实现现场工业数据采集，数据采集系统与其它信息系统实现数据交互。
最终，项目团队经过细致规划以及市场调研，选择Infor作为合作伙伴，推动自身的业务转型。我们提倡业务和财务一体化，摒弃了以前业务系统和财务系统分离的做法。因为业务发生的每一项活动都会产生成本费用，如果不把这些成本费用显现化，对企业有很大的潜在浪费风险。基于这个理念，业务和财务一定要高度系统集成化。因为业务财务一体化，业务的每一步操作、每一项活动发生的成本费用都能在系统及明呈现，要达到上述目标，既要求业务精细化管理，同时也对ERP系统要求全价值链，全管控域综合集成，而Infor LN 10.X（ERP系统）具备下列强大优势1）三种制造型态架构在一套系统中；2）同期化生产计划执行体系；3）业务驱动，财务集成。正好满足我们的业务需求，同时能达成我们规划的目标。方明强说。
在线咨询
