财务共享，变革已至
时间：2022-03-05 02:50:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-05 02:50:01 来源：行业动态
肇始于20世纪80年代跨国公司的财务共享模式，在21世纪逐步被中国企业认知、探索和实践。经过近20年的历练，不少中国企业受益于财务共享中心的建设，提高了工作效率，降低了运营成本，建立健全了财务管理标准，规范了财务管理模式，并逐步形成了符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。
回顾全球财务共享的历程，不同阶段有不同的核心驱动因素，使财务共享中心呈现不一样的特点和运作模式。
上世纪八、九十年代财务共享服务中心刚刚兴起之时，财务共享的模式是基于组织和流程，将流水线作业模式引入财务工作中，实现对原本分散的、重复的、可标准化的记账、算账工作的集中式处理，从而提升效率、控制成本。
2000年之后，随着ERP系统的普及，财务共享向专业化、信息化发展，一些企业开始挖掘共享的附加价值，通过打通业务与财务核算的壁垒，以财务共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。
近年来，互联网的普及推动财务共享进入了发展的第三个阶段。随着各单位逐步将业务流程和财务流程在线化，企业内部与外部供应商、客户、税务、银行得以联系在一起，实现彼此间的互联互通。基于产业互联网的信息系统，企业的业务与财务逐步实现了端到端的打通，财务共享中心进入到业财资税共享时代，财务共享平台逐步向一体化平台发展。
2020年，一场疫情加速了企业数字化的步伐，以人工智能（AI）和数据驱动为特点的数字化时代全面到来。随着新技术在财务领域深入应用，企业的财务处理和管理流程逐步实现智能化、自动化。自动化使大量人员获得解放，可以从事务性工作转向管理型工作；智能化则为财务共享中心开展数据分析和数据应用赋能。财务共享中心逐渐迈入发展的第四个阶段，从过去服务于企业内部基于财务制度、财务准则的流程，扩张到服务于更多的业务伙伴，创造业务价值。
如果说，前三个阶段的财务共享始终没有跳脱开以财务日常处理为中心的模式，那么，第四个阶段财务共享的改变则可以说是颠覆性的。它全方位打破了财务共享的固有边界，给财务共享注入了更丰富的内涵和更大的价值。
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