施凯文三次创业—死磕音乐网站

时间：2022-02-20 17:42:01 | 来源：信息时代

时间：2022-02-20 17:42:01 来源：信息时代

施凯文

施凯文的第一次创业可以追溯到大一的时候，当时他在中央音乐学院学习电子音乐制作专业。2005年，怀揣着音乐理想的施凯文和一同学以及一个朋友凑钱组了一个唱片公司，初衷是想要找一些艺人做唱片，然后慢慢发展成为一个独立厂牌。　　

公司从组建到运营一年多，总共投入了大约100万的资金，除了自己编曲、教课攒下来的钱，施凯文还向家里要了10万。然而这笔'巨资'对于一个设备和人员成本都相当高的唱片公司来说无异于杯水车薪，房租、设备和人员的支出每个月都在几万块钱，为了维系运营，团队开始做外包编曲。随着外包收入越来越多，外包也逐渐成为了公司的主要业务，慢慢地施凯文和另外一名合伙人产生了分歧，合伙人认为，应该继续做外包赚更多的钱，而施凯文则仍然坚持自己的理想，希望做唱片。最后公司由于缺乏发唱片的资金，又不想变成外包工厂，大约一年半以后，团队解散。　　

事实上当时唱片行业已经开始滑坡，唱片的销量、'其实当时唱片行业已经比较低迷，只是那时候比较理想化，大家拿了钱奔着理想去，不考虑这些。'施凯文回忆：'虽然失败了，但是受到了很多历练，比如如何选择合作伙伴，选择朋友的话要非常慎重，因为商业是从利益出发，但是朋友之间有很多感情上的纠葛。'

在唱片公司快结束时，为了给理想找到一个新的出口，执着的施凯文开始着手做一个音乐网站，展示独立音乐人的作品，同时具备一些社交功能，类似于MySpace。网站上线后涉及到更多技术工作，于是他租了一个小开间，雇了两名编辑和两名技术，开始了互联网创业生涯，当时施凯文靠编曲每月收入在1万元左右，花在房租、人力和服务器带宽上的成本大约在9000元。其中编辑的工资是每月1000元，技术的工资是每月2000元。网站运营不久后，施凯文就将网站的域名由'M-zone'改为了酷Q(koocu.com)，这是施凯文进入互联网圈之后第一次做的比较正规的产品，也是他第二次创业的正式开端。　　

酷Q最多的时候是9个人，3个编辑，3个技术，加上施凯文和运营，'灯泡坏了都是我自己去买，因为没有HR，为了节省成本，我觉得还是自己干了。'施凯文笑称。当时除了日常管理事务，施凯文还负责设计、前端、产品以及服务器维护等工作，其中所有的技术都是他自学完成。　　

酷Q注册用户最多时到达过七万，日活跃用户为六七千，这对一个网站来说是一个不大的数字，而施凯文最初的想法也并没有得到实现，用户们对独立音乐人的热情并没有那么高，同时正版音乐的版权费也是当时的创业公司难以承受之重，无奈之下，他开始尝试曲线救国。'当时有一个非常灰色的想法，就是先做盗版，把用户吸引过来，有流量了再转型。'施凯文说。这也为施凯文的第二次创业失败埋下了伏笔。　　

在业内小有名气后，酷Q差一点被盛大收购，最后没有成功，另一方面自身的收入已经不足以维系网站和团队的运营，这促使已经心力交瘁的施凯文试图做一些改变。

尚未融入互联网圈的施凯文在自己熟悉的音乐圈找到了一笔投资，金额为150万。金额到账后，施凯文搬出了原先的30平米小开间，租了一套100多平米的房子，开始做他的第二个互联网产品——Sayilikes，另一个音乐网站。2010年初，Sayilikes上线，事实上这是酷Q的一个转型，施凯文将酷Q的数据导入到了Sayilikes，并且招募了新的团队。8个月后，Sayilikes的注册用户达到了70多万，日活跃用户在5万左右，这是酷Q的10倍，施凯文开始将更多的精力放在产品上，一切开始走上正轨。然而这个美好的开端并没有带来美好的结局。　　

2010年底，由于国内版权环境的持续恶化，国务院部署开展了打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动，国家版权局、公安部、工业和信息化部联合开展打击网络侵权盗版专项治理，音频和视频版权问题被摆上台面，这次清理革了多家音视频网站的命，其中包括Sayilikes。版权——这个词在施凯文心里留下了难以磨灭的印记。　　

在Sayilikes遭遇震荡以后，失落的施凯文进入一家音乐网站担任产品总监，最终因理念不合出走。当时的施凯文依然没有放弃继续做音乐网站的想法，而且在经过两次失败后，他的想法也在悄悄发生着改变。2011年，施凯文召集了Sayilikes的旧部，吸收了一些新鲜血液，开始了他的第三次创业征程——Jing.fm。