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【每天学点积分制】

时间:2023-06-21 08:57:01 | 来源:网站运营

时间:2023-06-21 08:57:01 来源:网站运营

【每天学点积分制】:如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。

不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因, 都是借口,真实原因是我和我的直属上司合不来,不是他看我不顺眼,就是我看他不顺眼。”

千里马常有而伯乐不常有。

在管理过程当中,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩,有一个最基本的效应叫“经理效应”。

一个人要想取得成绩有三个基本因素:

第一,优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势,这叫天赋,后文会详细地讲解,这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩,跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅,但前提是它必须是一个天鹅蛋,鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。

第二,匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

第三,优秀的上级。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂,它不是内因但它是一个重要的推动力量。

运动员也是一样的,除了有天赋,能匹配,还需要有一个优秀的教练,挖掘他、培养他。所以我们会发现:

一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;

一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;

一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;

一个成功男人背后都有一个伟大的女人;

一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…


所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素,因而,我们把他称为“催化剂”。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,但是所做出的成绩却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子,中国几代人努力了那么多年,却始终进不了世界杯,后来换了个米卢当教练,他来了之后就说了一句话:“快乐足球,态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整,却带来了不同的结果。

在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,加班太多了,补贴不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候,谁能第一时间来处理?——就是员工的直接上司,他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话,那么这个队伍的士气、能力、战斗 力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦,谁能第一时间化解矛盾?

员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导?

员工有意见时,他第一时间会向谁提出来?

员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁?

员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理?

员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整?

员工违规时,谁能第一时间发现并制止?


——就是中层管理!

老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候,往往已经闹得不可开交,难以收场了。

所以当我们理解这一点以后就知道,其实在组织管理当中,中层管理是一个关键的核心环节,带组织、带管理、带团队的核心重点,来自于核心的中层管理队伍,这是管理的关键点。

铁打的营盘流水的兵。

中层管理队伍做好了,那整个队伍就能够做起来,如果中层管理出了问题,只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配 的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。

中层管理定生死!

中层管理是关键!

中层管理是组织的脊梁!

中层管理是组织发展壮大的基础!

每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营,无法基业长青!


中国积分制管理不仅应用于政府、企事业单位等各类型社会组织管理中产生了神奇效果,并在政府的积极组织和推动下,对中国积分制管理的理论体系和应用价值作出了评估和认证。

2016年11月由湖北省荆门市党委宣传部主持,组织国内知名管理专家对中国积分制管理进行了学术研讨,经权威部门和专家反复论证,最终确定《中国积分制管理》为世界管理学界新的管理分支和创新管理学派。

中国积分制管理——唯一被政府认可并大力推广的中国本土管理方法跟随李克强总理走进拉脱维亚


积分制管理创始人李荣老师,受商务部邀请跟随国务院总理李克强出席中东欧16国领导人经贸论坛,并发表主旨演讲。会议结束时,李荣老师亲手将积分制管理的方案交给了李克强总理。李克强总理当场表示,一定要看!


中国6986余家巨无霸企业应用积分制管理个别纪实


首钢集团人力资源部部长张建民先生深深受益积分制管理。


中国中铁三局集团应用积分制管理,全面提升管理水平。



公牛集团董事长阮立平先生说:尝试了N多种管理方法,终于找到了能把量化做到极致的管理技术——中国积分制管理。





中国家具制造业的龙头企业--广东顶固集团董事长林新达先生说:过去听了太多管理中的道理但无法应用,只有积分制管理是道、术、器立体的整合,具体的应用。真是落地有声!




课程安排

湖北群艺积分制管理落地实操班,每月开展1--2期,因3月份第140期积分制管理实操班现已严重超员。4月份第141期(4月11日报到,12-14日上课)也已经满员。

所以,3月份特别增开一期,26日报到,27-29日上课,积分制管理创始人李荣老师亲自主讲,计划本月参加学习的请赶紧报名,先报名先安排学习~

详询:贾颜涛老师13949103399

(您身边的积分制管理专家)

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如果您是一位新常态下的企业家,请关注“以道御术”公众微信,领取《中国积分制管理》。

看完这套光盘,也许,您的公司、您本人

可能会是另外一种命运。


中国17612余家知名企业、

百年老店都在应用积分制管理模式。





全国近五万家企业都在应用积分制管理.

目前河南省东方王朝集团公司,

中储粮(新郑)基地、

河南省爱家量贩有限公司、

河南中银联合投资有限公司、

河南中州牧业养殖设备有限公司、

沃佳美容院、

党氏内衣商贸等,

各行业百余家民营知名企业都在积分制管理的应用实践中。

河南积分制管理互助会,

是企业家持续学习、探讨、

回流、实践企业量化管理,

聚集内力的有效平台。

河南百余家知名企业都在应用实践积分制管理(部分企业展示)

河南天宇广告

河南祥云建筑劳务有限公司

河南省许昌太平康复医院

杭州兴业商砼有限公司

南阳市好优多医疗器械有限责任公司

河南信阳金大福珠宝

河南亚塑包装有限责任公司

杭州恒成塑业有限公司

杭州蒙古包蒙餐馆

河南省耿力工程设备有限公司

永城市原野文化传媒有限公司

新乡市华庭置业有限责任公司

河南省光山昊眼科医院

河南信一建筑基础工程有限公司

永城市金麦子面粉有限公司

商丘鹏焱无纺布制品有限公司

信阳吴良村眼镜

河南三星广告机械厂

河南省鑫宇光实业有限公司

河南华鼎建设工程有限公司

河南豪瑞金属制品有限公司

杭州易天广告有限公司

河南省交通科学技术研究院有限公司

濮阳维纳斯影楼

洛阳文化投资管理有限公司

禹州山林学校

河南省大学科技园发展有限公司

河南宏睿祥实业有限公司

杭州全宇生物科技(驻马店)药业有限公司

杭州海韵琴行

驻马店灵生医药

河南亚鹰钢结构幕墙工程有限公司

河南省王举包装有限公司

河南省平顶山市石龙区第一人民医院

开封悦汇融合餐厅

河南卫群科技发展有限公司

洛阳市艺格文化传播有限公司

杭州合诚建筑劳务分包有限公司

盛源能源科技股份有限公司

河南同盟集团

河南省获嘉烟草机械有限公司

封丘县小不点孕婴店

长垣县婴童康购物商场

河南省长恒县天和集团

商丘中天纺织有限公司

河南省安阳市内黄县百草园幼儿园

杭州市金水区蕾妮嫁衣婚纱店

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新乡市金旗橡胶有限公司

河南和泰包装

河南亿佳乐光电照明科技

河南博瑞司展示用品有限公司

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沃佳美容院

驻马店线上线下网络科技有限公司

中州网络科技有限公司

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河南俪恩商贸有限公司

商丘市黑大壮肥业有限公司

国网河南西平县供电公司

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河南高老庄食品有限公司

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洛阳盛业建筑劳务有限公司

淇县佳德城市建设有限公司

商丘市公正建设工程质量检测

河南晟智科技有限公司

长葛市海林轴承门市部

河南中州牧业养殖设备有限公司

鸿大机动车驾驶员培训学校

河南许昌长葛市中心医院

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河南中旗农机科技有限公司

驻马店长寿村餐饮服务有限公司

河南省定州市宝光刀具有限公司

河南省南阳市冠华印务

河南省安阳市文峰区神笔神创意

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通许县恒基广告装饰公司

杭州金伟广告有限公司

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河南濮阳市长祥广告传媒科技有限公司

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我们的电话:0396-2678827

贾老师:13949103399

我们的地址:河南省驻马店市开发区文明大道1228号(交警支队对面)

以道御术:有道无术,术尚可求;有术无道,止于术。

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