时间：2022-02-19 10:15:01 | 来源：网络推广
时间：2022-02-19 10:15:01 来源：网络推广
当你保证了你的团队每个月都有60篇的发帖量，每个岗位都有了相应的标准之后，就进入到我们的第三阶段考核业绩考核。非常简单，我们每个月老 板从部门产生的业绩中分出一部分的业绩作为考核奖励，简单的说就是提成，按照不同岗位的重要程度分配系数，比如我们的网络运营部一共5个人，运营总监、推 广、编辑、美工、客服，运营总监占30%、推广20%、编辑10%，一个月的奖金就按照系数去拿。很多公司最大的问题就是一上来就做业绩考核，把员工考着 考着就考走了。关键词：业绩,考核
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