二、标准和手册考核
时间：2022-02-19 10:06:01 | 来源：网络推广
时间：2022-02-19 10:06:01 来源：网络推广
工作量你会发现，越做员工越熟练，上个月他只能写50篇博文，这个月他就有可能写60篇。第一阶段用工作量考核，过了1个月、2个月你会惊喜的发现，你的员工工作效率会提升。但这个效率会不会一直提升呢?
当然不会。人不是机器，单位的时间内，产能是有限的，我上个月打50篇，这个月虽然写了60篇，但可能已经把他的时间都占满了。当一个人的工作量极限出现的时候，那我们就需要进入第二步考核标准和手册考核。
什么叫标准和手册考核?我经常说我们要善于分清楚人和猩猩的区别，最大的区别就在于人有文字，而猩猩没有。人因为有了文字进入了文明社会，所以 我们的下一代通过学习可以掌握我们上一代的技能，站在我们的肩膀上往前走。而猩猩没有文字，小猩猩生出来要把他父辈、母辈犯的错重新犯一遍，他们是一个循 环。
你想做猩猩还是想做人呢?想做人就不能每天都是低头做事，也要抬头看路。今天你去做百度知道、论坛营销，你可以去做，但是并不代表你做了，自己知道就行。
你需要把你做的事总结，把步骤写下来，加深你的印象，同时为公司做备份。在这个阶段，绩效表要调整，不是多做多拿分，而是你每提交1个工作标 准、1个工作手册、每完善或改进1个手册，你的绩效就可能加分。当他每个月已经习惯了发60篇博文的时候，到了第二阶段，不是保证发完60篇就能拿满分， 而是在完成的基础上，还要提交你的博文怎么发，每个论坛怎么操作，把这些交上来会获得额外加分。
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