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    从战略寻源采购到类别管理

    时间：2022-03-11 23:57:01 | 来源：网络推广

    时间：2022-03-11 23:57:01 来源：网络推广

    领先的电气设施招采企业已经成功通过类别管理降低成本。类别管理起源于零售业，超越传统的战略寻源采购，是与供应商持续合作管理各类产品的招采方法。类别管理是周期性的，而不是线性的。类别管理不再关注合同驱动的单一事件，很大程度上与前面提到的更紧密供应商关系的相关行动携手并进。

    普华永道（PwC）在研究中发现，公用事业公司在实施这项新技术方面进展缓慢。公用事业的平均成本节约仅占总招采支出的3%，远远落后于其他类别管理更为普遍的行业，比如半导体行业（10.3%）和保健品行业（7.7%）。

    普华永道表示，当战略寻源利益最大化时，类别管理借助跨职能单元和业务单元的程序提供进一步的节约和长期可持续的利益，方法是让供应商、公司管理层和运营人员参与进来，与业务伙伴、供应商和内部客户建立紧密的联系。

    为电力公司提供高影响力机会的类别包括涡轮维修、变压器、现场服务和IT服务。

    关键词：类别,管理,采购

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