兵临城下，从抗拒到拥抱
时间：2022-03-01 19:50:02 | 来源：网络推广
时间：2022-03-01 19:50:02 来源：网络推广
其实传统商业开始很反抗电商平台，到最后不得不与之拥抱，正所谓形势比人强。电商的模式对原有的利益结构具有摧毁性，既有的省、市等层级经销商利益受损大，反弹非常厉害。典型的案例如某服装品牌，几任电商总经理都被开除，因为线下经销商反弹太厉害，不得不换将、息事宁人。
很多品牌对社交电商很感兴趣，原因是社交电商销售过程快、回款快，不需要经过层层的经销商。这样的案例太多，比如某服装品牌，旗下门店员工朋友圈都在卖竞争对手的货，这还了得，公司头头脑脑都坐不住了；再比如某微商代理在深圳东门开一家店，把深圳其他商场内衣门店的店员都发展成代理；更有意思的是某药店的店员，大部分是韩束的代理，管理层意识到危机，赶紧做微商，搭建自己的社交电商平台，要求所有的店员有销售二维码，开发公司自身的社交电商。
社交电商对原有产业结构形成倒逼，对既有利益结构的调整、冲击非常大。而且电商不够彻底，原有利益机构没办法完全被打破，企业也会左右为难。比如某化妆品品牌，最好的经销商贡献公司1/3的业绩，将公司天猫店承包，每个月赚30万，粉丝都抓到手上。
两种模式并行，企业顾此失彼，理顺这种状况需要时间和决心。
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