中国广告40年|宋秩铭：从台北到北京
时间：2022-05-25 11:27:01 | 来源：行业动态
时间：2022-05-25 11:27:01 来源：行业动态
编者按
在“中国广告40年纪念大会”上，作为推动中国广告快速发展的开拓者代表，奥美大中华区董事长、WPP 大中华区董事长宋秩铭，回忆了中国广告行业恢复发展40周年来的几个阶段，用自身经历讲述了中国广告行业恢复发展40年来的成长脉络、历史地位与现实价值。
以下为现场发言实录节选，标题为编者所加。
原文刊登于《现代广告》杂志2019年第三期“中国广告40年纪念大会”专题。
第一个十年是改革开放刚刚开始，很多国际客户开始进入中国市场，尝试建立渠道，逐步观察中国消费者的反应。奥美当时开始在北京、上海设立办事处。1985年的时候，主要业务是媒体关系、媒体投放。而客户的行销中心还是放在中国香港。所以策略和创意业务还是以在香港的团队为主。
第二个十年，大家都确认方向没有错。所以像IBM、联合利华就把所有的营运中心搬入内地。当时，BM、联合利华同时要求奥美必须有完整的团队进驻内地。那个时候，受有关法规的限制，外资企业进入内地经营必须以合资的形式，所以奥美找到一个非常好的合资对象——上海广告。
那个时候，奥美给合作伙伴做了很多培训，逐步建立起了奥美在中国的文化应该是怎么样的。用了十年的时间，奥美把自身的相关文化在内地形成了完美落地。
第三个十年是奥美快速发展的阶段。随着国际客户在内地的生意快速成长，奥美本身也在快速成长。除了北上广，奥美在南京、成都、沈阳、青岛、厦门成立了分公司，同时开始服务国内客户。这一段时间，国内客户的增长也很快，而且开始和国际客户竞争。这个阶段，奥美更加确定了本土化策略，即以本土员工为主导，从以往把国际品牌带到中国的业务模式转变为把国内客户做好做大，进而带到全球市场。
第四个十年是一个完全不同的年代。随着媒体碎片化进程的加剧，电子商务、社交媒体等新形式把整个大环境弄得非常复杂，很多代理商很难适应。但在这个过程中，客户更需要有整合能力的代理商，同时客户对品牌、对创意的要求又更高。所以，这一时期，大环境对于品牌或创意代理商并不是不利，而是越来越有利。
除了这个重要的变化外，中国品牌国际化的趋势越来越明显。在这一阶段，奥美协助很多品牌，实现了全球化，包括华为、联想、海尔、伊利……我相信，这样的品牌会越来越多。
在由于中国广告行业内部的媒体环境以及科技的改变，接下来的发展中，中国完全有能力扮演未来世界广告市场主导的角色。毕竟，行业内的一些知识的形成、技术的进步是可以被预见的。
总体来说，西方广告市场花了近200年时间达成的局面，中国广告市场才花了40年就达到了。我相信在未来十年，中国广告市场会更加精彩。
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