微聚齐专访，十位大佬告诉你传统企业出路在哪

时间：2022-05-11 20:21:02 | 来源：行业动态

时间：2022-05-11 20:21:02 来源：行业动态

商业界的台风带有巨大的随机性，也许是灾难，也许是风口。危险和机会对于所有人都是一样的，即便是掌舵航空母舰级企业的大佬们，也依然日日如履薄冰，战战兢兢，承担着巨大的压力。



马云

IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT时代是以服务大众、激发生产力为主。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异，但实际上是思想观念层面的差异。未来的一切都离开不云计算和大数据，而阿里云要做的，就是打造一个DT生态体系，让云计算变得更加简单，让计算成为世界的能力，让数据成为经济的动力。



马化腾

在过去的两年里腾讯一直在给自己的业务做减法，我们现在集中做两件事，第一是做连接器，做好微信和QQ为主的通讯社交平台；第二是做数字内容，包括游戏、视频、文学、动漫等，进而搭建一个更加完善的互联网生态。



李彦宏

纽约是一个拥有800万人口的超级大城市，而在中国，有超过24个相当于纽约的超级大城市，也就是说，中国O2O市场规模是美国市场的几十甚至上百倍。目前，百度移动入口优势不断扩大。在新的发展时期，百度将继续深化连接人和服务、完善闭环交易。利用O2O模式，我们可以将把用户锁定在百度的APP和服务中。



柳传志

移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？转型很难。最好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略、有本事。我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们（首先要做到）能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。



任正非

相信未来两三年，华为公司终端的质量会大幅度提升，让它惯性往下走，重点抓商业模式、计划管理这些方面，这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。



雷军

如果我们不能用大数据技术转化出价值，那我们公司再撑下去就真的破产了……现在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要没价值的话，那我就破产了。



董明珠

互联网的出现让我们的生活更加多元化了，我相信我们这个时代会有更多的技术出来，我跟我们的员工说你有没有想过德国提出工业4.0革命，你告诉我5.0的工业革命应该是什么？如果你把这个想明白了你就知道你该做什么了。那我们为什么要做跟随型的呢？我们为什么不能跨越式的发展呢？每个企业的战略、目标以及企业责任，确定了企业的思路和发展。



王健林

我们预判到2016年，万达集团的收入和净利润这两项核心指标，服务业会首次超过房地产，从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间，万达将服务业比例再提高15个百分点，企业就会全面实现转型。



张近东

五年的时间，为了坚守一个正确的方向、为了适应未来的趋势，我们一边默默耕耘、苦练内功，一边还承受着销售徘徊、利润下降、用户吐槽、舆论诟病、投资者疑惑等外部诸多压力。如今我们终于度过这一艰难历程，所以我想对所有创新转型中的企业讲，过程中的失败不可怕，真正可怕的是失败后的放弃。



王石

万科向技术转型是必然的趋势，无意当中万科这么多年搞住宅产业化，搞绿色建筑，白领六千人一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾，微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向

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