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媒体人华少：未来十年，内容的生产力就是企业的增长力
时间：2022-05-10 10:54:01 | 来源：行业动态
时间：2022-05-10 10:54:01 来源：行业动态
“内容为王” 是现今企业生存必须要知道的关键，同样，在未来企业想在互联网生态下蓬勃发展就必须要知道内容的生产力就是企业的增长力。那么本文就来拆解一下在内容这个大赛道上企业应该如何立足生根并且俘获网民心智。
一、建立内容成本管控机制 随着整个互联网行业的发展，目前流量越来越贵，想要获取流量已经让企业花费不小的数目了、而在未来几年，想要打造优质的品牌内容，成本必然是要慎重考虑的事情。
根据年度、季度、月度的目标来提前整理、准备内容搭建素材，提前合理的规划出预算，做好内容成本的控制，这一项是非常重要的，一味地策划内容忘记成本因素，最后虽然在宣传上有效果但是没有节制的费用也会把企业拖垮。
二、内容的管理 由于内容素材比较多，如果一个流程一个流程走下去，难免会影响公司的进度。如果赶上突发热点事件，就很有可能来不及应对。如果内容繁多，这个时候就需要一个内容管理系统来辅助企业进行素材的管理。以便于各个部门的沟通，共同完成最终的内容创作，这样大大节省的时间。为品牌抢占市场热点带来了极大的优势。
三、内容的创作 创作内容是至关重要的一环，内容的生产力才是企业的增长力。那如何创作好的内容呢？
第一，积累素材。虽然有一些创作是灵感的迸发，但是大部分时间是没有灵感的。此时就需要积累素材来为内容做准备。素材来源于生活，从生活细节出发，寻找每一个与品牌宣传有关的创作点。
第二，紧跟热点潮流。中国最不缺的就是吃瓜群众，即使身为明星大咖也有吃瓜的时候更何况网民呢。所以在热点事件发生时，对症下药找到品牌连接点为品牌增加热度也是内容创作不可获取的一步。
四、内容组织机构 认识到了内容生产的重要性，自然而然就要重视，建立内容组织，为品牌提供源源不断的内容。
1、重组部门 建立自己的内容部分，各司其职团结协作，从公司内容需求出发结合目标群众的内容倾向来为公司创作出好的内容。
这样做的目的是帮助企业提高内容生产效率，专注做内容的部门比零散的员工更有工作效力。
2、角色演变 随着企业的发展，对内容的要求也会越来越高。此时，单纯的创意总监是不够的。单纯的创意是对个体负责，这时候需要具备统筹的人才。
对内容有系统的架构，做内容战略规划。 3、内容工具 如此庞大的内容矩阵，想要更好的运营以及平台的发布。就需要实时检测统计内容发布的情况。可以借助内部和外部的工具来完成。例如SaaS统计工具、内容的管理软件等等来进行数据的合理规划。
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