做产品经理需要什么

时间：2022-05-10 02:36:01 | 来源：行业动态

时间：2022-05-10 02:36:01 来源：行业动态

产品经理的日常工作比较杂，大到市场调研，产品需求策划，小到需求跟进，写文案写PPT发推送等等。如果不能科学的管理自己的工作时间，既拉低了工作效率，同时也浪费了成长的时间。产品经理需要做什么?接下来给大家详细的讲解下。

产品经理的工作需要：

一、目标与里程管理

不管在大公司还是小公司，产品经理的重要使命即实现产品的既定目标。可能是战略目标也可能是商业目标。如腾讯地图或腾讯公益不是为了盈利而存在，但字节的今日头条APP则必须要充分商业化，为营收负责。

作为产品经理，你必须要清楚的知道负责产品的目标是什么，可能会有短期目标，如DAU;或长期目标，如每日总收入。核心功能上线，数据取得重大突破，拿到一个优质资源等等，关键里程碑的记录可以极大地提升团队士气，聚拢大家的关注力，从而使得整个团队劲儿往一处使。具体到日常工作，就是每天应该关注数据指标，分析指标数据变化背后的原因，看下距离短期与长期目标的差距，以及近期需要注意的点，需要做的事情。从而再去推动对应的人员该做的事情，用数据来指导产品的发展。

二、内外沟通，资源把控

所有的需求按优先级排好顺序，和对应的执行人员定好排期。使用高效的需求管理工具，如Tower或Teambition，或者石墨表格等。这类工具的好处就是所有人都可以一目了然的看到所有需求的进展，数据在云端同步，保证了所有人掌握到的信息是一致的。

当然，对内需求的沟通并不是制定好需求排期就结束了这么简单。产品需每天同对应的技术同学沟通开发是否顺利，是否遇到瓶颈以及需求是否清晰，是否按既定的评审结果执行的。每天沟通1次的好处显而易见，可以避免需求延期的情况，如开发遇到瓶颈了，可能需要产品推动外力去解决，但是你不知道这个情况，就会导致需求一直拖着。

每一个合作伙伴关注的点都是不同的，如广告主考核的是投放ROI，流量媒体考核ECPM价格。这时候就需要差异化的对待不同角色，如是否对某个核心媒体渠道进行补贴，从而增加流量。是否放弃掉难以维护的广告主，全力服务号核心预算方。是否可以跟广告主或媒体资源增进沟通，看下是否有其他方面合作的可能，挖掘更多的合作方向。

三、知识输出，领导力

曾经一位同学的信条是一个人像一支军队一样战斗，很厉害，她自学了很多方面的知识，前端，UI，交互等等。而我要说的是，要走的更远，则必须要指挥一支军队像一个人一样战斗。

个人的执行力再高，能做的事情也是有限的。而将一个产品做起来则必须是一个优秀的团队分工合作。作为产品经理，你能做的就是更好的输出自己的专业化知识，建立自己的领导力，影响力。

四、视野与洞察管理

在实践中学会的是经验，经验有好处是可以让你少走弯路，但经验的弊端是让你忘记了其他的路。

如果产品同学的日常工作只局限于自己的项目当中，那么将很难有全局的视野和敏锐的洞察能力。像是在一些大公司，大家可以畅行无阻的体验全世界新的互联网产品，了解和体验行业前沿技术。

五、技能与思维提升

产品的技能一：用好工具。

原型工具：如Axure、墨刀;

思维导图工具：xmind、mindmanager、processOn;

做图工具：PS。

视频剪辑GIF制作：inShot、会声会影、imgPlay、GIF制作等;

SEO工具：爱站网、站长之家、Python;

数据统计广告监测工具：友盟、腾讯分析等;

增长工具：爆汁裂变、Wordpress、建群宝、活码、短网址统计等等。