普通人如何养成深度思考问题的逻辑能力？
时间：2022-05-09 05:12:01 | 来源：行业动态
时间：2022-05-09 05:12:01 来源：行业动态
说到如何养成深度思考问题的逻辑能力，可能有很多人不知道是什么意思，简单点说，就是从3种不同的维度去思考问题。
我打个比方，如果你去上班之前吃了一些过期的商品，结果吃坏了肚子，在工作的过程中，频繁地去上厕所，每回都是半个小时，不巧的是被公司高层看见了，领导不知道他吃坏了肚子，只会认为他在摸鱼，最终肯定是被喊去谈话了，如果领导及你都不会深度思考，最好的结果就是，你会被警告一次，最坏的结果就是，你可能会被辞退。
不管是领导会深度思考还是你会深度思考，结果都会有所不同。
1、对比维度，领导思维：对比员工之前的工作状态，思考为什么他今天会上厕所如此频繁。如果他跟之前有所不同，就需要思考以下的维度了，如果他长期都是那样，你就得思考他是不是真的在摸鱼了。
员工思维：对比自己之前的状态，如果觉得自己缓缓就能挺过去，就不要做什么多余的动作，如果觉得特别难受，就得及时跟领导说明情况，是请假去看看还是怎么安排。
2、事件维度，尽管他频繁的上厕所，分析他当天的工作是否有很好的完成。如果他当天也能够很好的完成工作，第二天就好了，就不要没事找事了，如果没有很好的完成，第二天可以适当的提醒一下。
员工思维：如果手上有特别急的项目必须需要自己去完成，又不想请假，就及时购买相关药物，如果没有特别急的项目，到了晚上可以适当的加加班，当有人问起的时候可以说明自己白天的情况（如果公司有社群，也可在公司群或项目群说明情况）。
3、困境维度，是先给糖后给难，还是直接警告或辞退。从公司的全局来思考。如果找他谈话会对他造成怎样的结果，如果不找他谈话，别人又会怎么想。这个困境要自己多权衡利弊。
员工思维：如果领导找到自己针对这件事的谈话，首先得要向领导说明自己没有处理好，会回去好好反思，以后会加倍努力工作。让领导看到自己的反思意识，就能够轻松化解自己的困境。
总结：深入思考问题的逻辑能力并不是轻松养成的，需要多从生活中所遇到的事物去思考3种不同的维度，只有经过长时间的锻炼，才能够让自己习惯性的深度思考事物。
版权：沦汐创业号
作者：王小择
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