宏杉进入第二阶段：需要把管理放在流程里
时间：2022-04-27 18:24:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-27 18:24:02 来源：行业动态
对于科技创业企业来讲，第一阶段是创始人或者CEO需要从零开始，首要任务是让公司存活下来；当到了创业的第二阶段，就需要依靠组织管理，而不是仅靠个人的能力。目前宏杉科技就是在第二阶段。
作为高科技公司，宏杉在把管理放在流程里面，并没有脱离技术创新，因为技术创新一直是高科技公司的灵魂。在数据存储技术演进方面，宏杉科技通过IPMT（产品管理委员会）来保证技术发展方向。同时杨柳自身从进入宏杉科技以来，一直在参与整个产品和技术创新的流程，确保既能保持CFO对于数据本身的敏锐洞察，也能具备对整个产品开发流程以及市场推广过程的清晰认知。
感谢宏杉科技的管理团队，以及董事会，让我在进入这个团队之后，一直参与了产品的技术、方案、研讨的整个过程。所以我从进到公司以来一直对宏杉科技的各个领域保持关注，并没有跟产品、市场脱节。 杨柳谈到。
这样作为CEO，一方面杨柳可以基于CFO的经历，对外界各种数据保持敏锐洞察，并与产品团队和研发团队基于数据变化进行讨论，一方面还能从企业经营的角度来把控技术转化方向，给公司带来实际的业务价值。 这样就可以不断强化自己的优势，补足自己的弱势。杨柳也不回避宏杉目前面临的问题，就是如何把宏杉创新的技术优势推广到市场中去。
杨柳希望能继续站在经营的角度去看公司的未来，把人的优势和技术的优势相结合，再通过经营的角度为公司创造价值，带来利润。
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