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3.用友YonBIP人力云，引领人力资源数字化转型
时间：2022-04-26 22:48:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-26 22:48:01 来源：行业动态
YonBIP人力云帮助6000多家大中型集团企业人力资源数智化转型，在此基础上总结出企业人力资源数智化转型的12345全景图：
一是思维的转变。人力资源管理和数字化转型需要明确定位为从企业业务出发，关注人力资源帮助企业可实现、可达成的业务成果，而非传统人力资源管理职能活动的线上化。既要考虑将人力资源业务数字化，更要考虑将人力资源管理数据智能化并转化为业务；
二是人力资源数字化转型的两个视角。即从组织视角考虑组织能力建设，从人才视角思考人才发展和团队赋能；
三是人力资源数字化转型要从三个维度展开。即卓越员工体验、智能人力运营、敏捷组织决策。不再是单纯的人力资源信息化或流程化，而是要从工作环境、工作流程、组织发展等视角做好顶层设计；
四是实现组织能力的四个要素。从组织进化、机制创新、人才发展、数据智能四个核心要素全面规划和推进人力资源管理数字化转型；
五是实现五个方面的价值。包括建成扁平化的与敏捷的组织；通过技术驱动，更好推进人才的规划、人才的获取发展和人才梯队的建设；通过充分的连接、参与和协同，提升员工体验；以文化价值观作为底座，构建自治区的场域；形成从价值创造、价值评估、价值分配的机制，核心的会落在薪酬和绩效。
YonBIP人力云是用友数字化人力资源解决方案的承载体和创新平台，无论是系统服务、业务服务、运营服务，均以YonBIP人力云作为创新基石。目前，YonBIP 人力云可以为人力资源管理带来众多创新应用，如人力共享、目标绩效管理变革、人才画像组织画像、智能化应用(智能招聘、智能机器人等)等。
YonBIP 人力云也覆盖运来越的应用场景，如智能化协作(IM、 知识管理、客户服务、内部管理等的智能化协作) ; 卓越人力运营(RPA、 VPA等应用，共享服务转型/一体化多渠道服务，智能招聘; 敏捷人才决策(目标绩效管理/持续反馈、人才画像、组织画像、大数据应用/离职分析等)。
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