战略管控 业务经营，两手都要抓
时间：2022-04-26 15:21:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-26 15:21:01 来源：行业动态
如果你是这家企业的高层管理者，你是否会时常有这些问题在脑中盘旋：
业务板块的净利润、利润总额怎么样？每个业务的发展趋势如何？哪个公司/业务的增长最快，什么原因？哪家公司/业务有异常，什么情况导致？能否规避？下一步如何优化经营策略？营收利润率受到哪些敏感因素影响？研发费用投入占比多少？是否足够支撑科技创新发展需要？为实现全球一流企业目标，资本结构优化和产业结构布局如何持续优化？
这也是该集团所要解决的问题。因为集团产业布局多元化，拥有改组组建国有资本投资、国有资本运营两类公司。投资公司关注宏观战略，注重资本回报，立足长远。运营公司管控则重在财务导向，注重国有资本保值增值。上千家组织单位，几十个管理板块，如此繁多的组织体系，无论是从战略管控还是经营渗透上，对合并报表及报告都有着紧迫的需求。该集团通过与用友合作，开展全面数据治理工作，加强敏稳双态IT体系建设。
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