开发和运维具有不同的基因
时间：2022-04-25 14:27:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-25 14:27:01 来源：行业动态
在关于开发运维价值的讨论中，人们常常忽略了性能下降对 传统运营团队而言是多么令人沮丧的一件事情。在开发运维中，开发被放在第一位，因为它主要是由希望帮助减少运营人员负担的开发人员所领导。但开发人员和运营管理员有着不同的基因。运维团队并不总是急于在解决极为罕见的问题后投资于仪器设备；同样，开发团队也并不总是急于从生产应用中获取不相关的性能数据。
但这两个团队中的资深专业人员都知道关注业务成功的重要性，并渴望发现业务的具体需求并将其纳入到技术流程中。根据IDC报告，中国市场到2023年，40%的DevOps团队将投资于工具，专注于业务KPI(成本、收入等)，而运营将在端到端应用程序性能和业务影响中扮演更重要的角色。
业务应该推动技术方向，而不是由技术推动业务方向。此外，IT不应该成为自己最大的客户。即使在应对看似无尽的事件队列时，运维团队也可以扩大可见性并提高效率，而APM系统和指标可以成为实现这一目标的一个新的共同基础。同时，APM还可以提供简洁、经过消化的反馈，从而无需数据科学家在开发运维的开发端发挥作用。
在不确定的时期，IT部门往往会韬光养晦并通过精打细算来应对预算的变化。在过去几个月的动荡消散之前，企业似乎应该推迟发起任何关于采用开发运维文化的大范围行动。但我认为这给IT团队带来的价值可能正是企业转型的关键目标，即数字化转型、市场生存或是其他。《中国DevOps现状调查报告（2021年）》也验证了这一点，我们看到中国的企业在积极参与开发运维的转型，并且认可开发运维带给企业的价值。幸运的是，在采用开发运维的许多原则时，并不一定需要推倒重来或孤注一掷。我们的目标应该是围绕共同指标创造品质，确保团队中的每个人都能得到准确的经验反馈，而这可能是一个循序渐进的过程。
无论 下一个常态是什么，优秀的服务交付的基础在根本上都是相同的。在一个光明、充满可能性的技术未来，开发运维对灵活性和持续流程改进的专注将继续打破转型僵局，成为一颗越来越耀眼的新星。
在线咨询
