C2M需要企业足够柔
时间：2022-04-23 23:57:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-23 23:57:02 来源：行业动态
在日前接受至顶网记者采访时，青岛中集冷藏箱CIO耿峰打了个比方：C2M意味着市场需要什么，工厂就要生产什么。比如，现在市场上急需方舱、疫苗运输箱，那么，工厂能不能快速把它生产出来，工艺和制造技术能不能快速实现交付，这就是个非常大的挑战。
青岛中集冷藏箱CIO 耿峰
所以，C2M首先颠覆的是生产制造本身。由于打通了工厂和消费者之间的阻隔，免掉了渠道、库存等中间环节，就要求产线响应速度更快，要求工厂从订单、计划到生产、交付，实现灵活柔性的制造。在耿峰看来，这背后非常重要的就是排程的制定和准备。比如，哪些工装要换、哪些不动，哪些设备需要调，哪些人员什么时间点要到哪个工位，这些都要根据排程进度提前做好策划与准备。
因为单个订单的量变少了，工厂里一天可能排十几个甚至几十个单子，所以就要不停转产。举例来说，生产一个板凳和生产一个转椅，所需要的设备、技能工和物料都不一样，所以，对前端计划和整个制造过程的控制就会很重要。
也就是说，针对不同产品的不同工艺，工厂需要在一个较短的时间区间内对产能、人员进行最优组合，从而适配产线灵活切换的需要，并且最大限度地控制物料、设备、能耗、人员等成本的消耗浪费。这就是柔性制造需要具备的控制能能力。
制造的成本，物料排第一、人工费排第二，能耗排第三。而只有保证生产过程一直是可控的、透明的，才能倒推出物料的需求，然后带动柔性供应链。耿峰强调。因此，C2M进一步颠覆的就是供应链。
C2M所需要的供应链，不但要快，还要灵活。这一方面考验的是制造商对供应链的控制力和协同力，通过对供应链结构的优化缩短供应链链路，提升反应能力，才能在客户需求明确后，迅速匹配物料需求、组织生产、完成交付；另一方面还考验制造商对市场需求的预判和管理能力，通过供应链的数字化让链条响应更灵活、更智能，也就是说，要想在客户之前，而不是被动出击。
在线咨询
