常见的产品发布挑战有哪些？
时间：2022-04-23 15:24:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-23 15:24:01 来源：行业动态
最常见的产品发布挑战有：首先，成功的发布需要整个公司的努力以及所有利益相关者的配合，但技术型CEO通常会等得很晚才任命一个发布负责人并分配职责。第二，许多技术型CEO以迭代的方式优先开发或完善他们的产品，使得发布时间和产品采用范围成为一项挑战。第三，技术型CEO很难找到一个具备成熟营销实践和足够经验来创建计划或具备充分资源来使发布取得成功的人担任发布负责人。第四，技术型CEO没有为规划和决策延迟分配足够的时间以减少企业机构的种种限制（例如最初的产品定价签字、演示和培训预算），这些限制会使关键销售和支持团队的准备工作复杂化，进而导致错过发布目标。最后，技术型CEO在产品发布后迅速转入收购和增长模式以把握新的销售机会，而放弃了产品发布后的评估，这使他们失去适用于下一次发布的宝贵经验。
技术型CEO可以通过早期检测来更好地避免产品发布失败并提前采取针对挑战的补救措施。
成功的产品发布应该是什么样子的？
由于不存在一个适合所有产品的方法，因此技术型CEO需要为每次产品发布定制成功指标。成功指标根据产品发布的类型而有所不同，例如主要、次要（升级）或最小可行产品（MVP）。一些成功产品发布指标和目标的示例包括：
收入和新交易数：在目标时间范围内，就发布所带来的增量收入和赢得的新客户建立指导。例如在第一年获得25笔新交易和150万美元的收入。
客户线索、机会和流水线：确定具体的客户线索和由此带来的目标机会，同时为发布所带来的销售制定量化的期望。例如在六个月内产生200条客户线索、45个机会和300万美元。
用户互动：通过定义何为成功的用户互动，着眼于用户采用和吸收的健康度而不仅仅是客户获取。例如每日/每月的活跃用户=25%的用户群。
产品质量：专注于发布前对于好的产品质量和用户体验的看法；必须尽可能将这些指标与独立于用户群规模的变量联系。例如发布时少于50个P1/P2漏洞/错误。
发布时间表：在产品开发周期的早期确立目标发布时间，以便销售部门和企业机构做好准备。例如发布日期为目标日期两个星期之内。
免费试用：包括转换为付费客户的比例。例如前六个月提供200次免费试用（第一年转换率达到25%）。
分析师在研究中提及/加入的次数：12个月内分析师在报告中提及3次。
总之，产品发布是一个需要投入大量资金和资源的首要领域。为了实现收入加速，技术型CEO必须开发和完善他们的产品发布实践，包括确定计划范围、批准和实施市场营销、销售和运营以及客户支持、评估发布后的成功等。
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