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首席数据官需要学会回避陷阱

时间:2022-04-11 02:39:01 | 来源:行业动态

时间:2022-04-11 02:39:01 来源:行业动态

考虑到CDO的任职周期往往很短,不少人都没能坚持下去。引发失败的根源是什么?Butt将失败的原因总结为三点:变更管理不力,领导团队未能提供坚定的支持,以及缺乏数据科学素养。在变更管理方面,CDO必须意识到其核心职责在于为企业内的其他部门带来变化。具体而言,以往只流向特定领导者的数据,现在也应该为其他员工所使用甚至拥有。很明显,那种喜欢保守自己小秘密的领导者可能会成为最大的阻碍者。只有以更全面完善的数据战略与数据管理方法(包括如何在组织之内实现数据共享)对企业运作方式做出描述,才能建立起孕育创新价值的温床。

当然,这一过程也不可能一帆风顺,总有些领导者不相信这些变化会带来更美好的未来。也正因为如此,我们才更需要高层管理团队的坚定支持。Butt指出,给予支持的不应该是CDO的上司,而是上司的上司,最好是企业首席执行官。他们可以用权威说服阻碍者,并在发生错误或失败时继续给予持续支持。

作为最后一点,缺乏数据科学素养往往导致高管们对于自身当前情况的复杂性没有正确的认识。CDO们必须揭露问题并明确解释其中的复杂性。从这个层面来看,数据负责人还需要扮演教育者的角色。

Butt拥有远超常人的丰富数据职务从业经验。结合他的经历与心得,相信更多CDO能够在自己的岗位上做得更好、也更长久。

关键词:学会,陷阱

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