海尔集团首席信息官/首席数据官 殷皓
时间：2022-04-04 15:30:01 | 来源：行业动态
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然而，它也已经不单单是一个传统的家电制造企业，除了家电之外，其业务板块还囊括了物流、金融、地产等等。殷皓说，未来海尔的每一个产品都将变成一项服务和体验，让用户和海尔之间持续产生粘性。而随着这一系列战略和理念的转变，海尔的内部管理也经历了新一轮的颠覆和变革。
海尔并不排斥变化，反而对于变化一直乐在其中。从创立至今，它已经经过了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略，以及如今的网络化战略五个发展阶段。
为了适应不同时期的战略发展要求，其管理体制也在不断调整和创新。2005年，海尔正式提出了人单合一模式，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的持续动态变革，形成了互联网企业的创新管理模式。经过多年的探索，2012年海尔又将人单合一双赢模式升级为人单合一2.0共创共赢生态圈模式，最终目的是实现共创共赢生态圈的多方共赢增值。
经过12年的探索，人单合一模式始终是以人的价值创造为主线的，根本上是把传统的管理模式从管理业务变成管理人，让人去驱动业务发展，自发性地为企业创造价值。殷皓指出。
基于这样的模式，海尔内部的每一个企业应用团队，如财务、人事、法务等等，无一例外都能够单独支撑集团各个产业线的运营。每个部门都可以成为一个独立的服务团队，服务于集团，甚至服务于外部。
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