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总有一些标准效率需要放大

时间:2022-03-26 22:15:02 | 来源:行业动态

时间:2022-03-26 22:15:02 来源:行业动态

由此可见:产业在进步,渠道的职能定位也在进步,渠道不再局限于分销,而是"共享"。IT行业传统的合作模式更像分工,分别拥有资金、物流、渠道、工程师等资源的企业通过分工合作完成业务闭环。而当前随着行业进步,整个生态中的每一个角色定位也在改变。"为了适应行业向更高效的模式转变,现在我们与合作伙伴的关系是一种共享,将自身优势转化成业务生态中的一部分,与合作伙伴以优势互补的方式彼此赋能。"刘宁东介绍,"就在我们与浪潮的合作中,凸显了分销业务的核心价值就是价值放大本身。渠道就应该将IT企业的产品、技术、营销、培训、文化,进行标准化的放大,以可复制的业务模式,提升生态体系的运行效率。"

2017年,浪潮服务器增速全球第一,业务规模已经从中国第一跃升至全球前三,并且在未来还有巨大的发展空间。但随着浪潮业绩的增长,渠道沟通成本、管理成本也必然随之提升。"所以为了实现有序发展,未来一定会有更多的工作被标准化,这样的标准化就是伟仕佳杰与浪潮合作的基础。"刘宁东说:"渠道体系的本质是解决效率问题,不管是全国总代理,还是区域分销制,本质都是以更高的效率、更优的成本覆盖市场,所以伟仕佳杰将继续与浪潮进行合作,直到找到最优的效率、合作成本。"目前,浪潮已经走向海外市场,而伟仕佳杰的渠道体系也已经覆盖到了9个国家,以此为契机,双方合作也将在深度与广度两个层面同时发力,纵深发展。

关键词:放大,效率,标准

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