用自身的转变带动客户变革
时间：2022-03-09 16:15:02 | 来源：行业动态
时间：2022-03-09 16:15:02 来源：行业动态
虽然微软已经帮助全球许多企业实现了数字化转型，但是也有企业在这个过程中陷入了转型的困境，而究其原因，就是因为想要走快速通道而缺少战略布局。
我们曾经遇到过这样一家公司，虽然技术部门投入了大量的精力和决心，但是营销、运营、销售、服务等其他业务部门却没有做好同步准备，最后项目只能宣告失败。Kristin Johnsen向记者介绍了一个反面案例。
而为了更好地为企业转型提供服务，微软自身也在不断变化。尤其是在文化转型方面，微软可以说是自上而下全员推进和参与的。从CEO到下面的每一位员工，我们每个人都在改变自己的意识，并且提高自己的技能。通过这样的方式，我们才能更好地给客户普及文化转型的重要性，更好地了解客户的业务，为他们提供管理变革服务。 Kristin Johnsen表示。
据介绍，目前有7%的中国企业正在受益于微软的管理变革服务。比如，上汽集团通过于微软的合作推出了移动出行战略品牌享道出行，借此，上汽集团跳出了传统的汽车研发、生产以及经销，迈向了一个全新的领域，从司机招募，到平台运营，再到客户的触达，完成了一次从零开始的变革。再比如，振华重工借助于微软的Azure IoT和机器学习技术，在数字化码头业务转型、全球化服务平台构建、领先的行业软件开发中心构建、全球化协同办公平台构建等方面，与微软一起发挥了各自的优势，进行了互补式合作。
总的来说，走在数字化转型前沿的企业都有一些共性。 首先，他们都具有一定的远见和危机感，同时也敢于冒险；其次，大多数能够成功转型的企业都还在能力相对强大的时候，只有力量充沛，才能真正地未雨绸缪。冯国华指出，当然，也有不少企业是在外界的巨大竞争压力下的反击。
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