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4、将数字化规划贯穿转型始终，确保数字化转型顺利实现
时间：2022-03-04 21:26:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-04 21:26:01 来源：行业动态
与上述三条路径专注于解决企业数字化过程中的某类或某几类问题不同，数字化规划具有综合性、系统性，它是企业数字化转型的整体行动方案，既是企业数字化建设征程中迈出的第一步，也应该贯穿于企业数字化建设始终。
一方面，企业可以用数字化规划来指导数字化路径实施
规划，就是全面和长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量。大到国家，小到个人，但凡涉及影响长远的大事都离不开规划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
相比于传统IT规划，数字化规划复杂性高、难度大，是一个贯穿企业从宏观层面到微观层面的复杂的系统工程，不仅需要明确战略层面上的数字化愿景和价值，还要明确执行层面上的业务创新、技术应用和系统建设的路径，这些问题纵横交错，互为影响力和推动力，需要通过数字化规划进行跨领域的引领和协调推动，以确保转型服务与企业战略目标的实现。
数字化建设始于规划。数字化规划能够帮助企业厘清数字化转型的路径，确定数字化转型的目标，使企业能够基于合适的规划、恰当的节奏、合理的路径，顺畅地完成从战略构想到系统实施，从目标规划到场景落地的数字化转型全过程。
另一方面，企业能够基于数字化规划推动业务与技术的融合
数字化转型不仅要实现一切业务数字化，还要实现一切数字业务化。这意味着数字化转型必须基于数据实现业务与技术的融合。
在数字化转型进程中，关于业务场景、业务模式、业务创新以及业务与技术关系的内容远远大于技术本身。从具体的数字化场景中看，数字化转型会打破企业原有的组织边界和信息边界，一个转型场景的落地往往需要涉及数个信息系统。同时，数字化转型过程中沉淀的场景、模式、流程、数据都将成为企业未来核心的数字资产。
数字化规划本身就是围绕企业战略跨越业务与技术边界来规划设计的。它是一个基于顶层设计、持续演进的过程：不仅要解决数字化时代业务如何实现迭代和创新的问题；要解决建什么系统，用哪些技术支撑业务迭代和创新的问题，还要跟踪技术路径、技术手段和业务迭代创新结合的过程，并随时解决过程中发生的问题。数字化规划包含了企业战略解码、转型机会识别、业务场景构思、数字化蓝图设计、数字化路线图规划、保障策略等业务与技术融合的连续性步骤和方法，并且提供转型过程陪跑服务，帮助企业实现融合型组织的建设和制度、流程上的持续转型。
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