时间：2023-04-03 17:50:01 | 来源：电子商务
时间：2023-04-03 17:50:01 来源：电子商务
这个问题我感兴趣，我现在在一家生鲜电商工作，但不在你所列名目之下。我们所在地为一座二线城市---重庆，主城常驻人口在1000万左右。因为公司上线不久，遇到了很多麻烦和难点。几乎没有看到一点关于生鲜电商光鲜的地方。可以用举（摇）步（摇）维（欲）艰（坠）来形容。生鲜电商只是一块鸡肋，就目前来看，你所列举的那几家生鲜电商都没有赚钱的，像顺丰，也只是做做高档水果和进口肉类，都没有全面铺开（商品单一，极少有蔬菜）。当前生鲜电商的存在形式很多，比如B2C,O2O，FSC,CSA（后面两种模也极力在朝电子商务发展）。坨坨公社，实现基地+平台+物流纵向一体化（我们公司也是这样的模式），更靠近B2C模式。美到生活的O2O模式（和美团一样的整合线下资源，平台定位客户为主。）这两种典型的模式都有自己的优劣所在（网上很多关于他们的介绍，可以搜索看。）就我个人认识来看，生鲜电商的本土化很强，要想实现像淘宝那样的全面铺开很难。所以定位自己所在的市场是关键。然后是做好产品和平台。平台是客户进入的门户，产品是基本保障。这两点是生鲜电商生存的基础。其次是物流，当前所有生鲜电商都有收物流费用（超过一定消费额之后可免），过高的物流费用很大程度上打击了消费者的积极性（举例：很多消费者最开始可能不怎么信任你这个平台，会抱着试一试的心态去购买一次，但是最后发现要支付的物流费用相比支付价格比例较高，最后放弃了尝试的念头。）这就陷入了一个怪圈：收取物流费用-------------顾客消费积极性受到打击-------------市场变小-----------市场变小物流 成本高------物流成本高收取物流费用，就这样困顿自己。所以解决物流配送方式和物流费用的收取也是一个关键点。最后商城的商品种类，价格和各种促销活动都很重要。生鲜电商，是蓝海更是浮云。关键词：
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