企业推行PLM应该如何入手？
时间：2023-04-01 21:38:01 | 来源：电子商务
时间：2023-04-01 21:38:01 来源：电子商务
首先想清楚，为什么要推行PLM，需要实现哪些功能，希望多久能落地，预算多少。
1.是否选择国外PLM？
如果你们公司掌握非常核心的技术资料，请谨慎选择国外软件，其实现阶段以及可预见的未来很长一段时间，国外的工业软件风险非常大且费用在百万甚至千万级，整体来说，不推荐。
2.你需要的真的是PLM吗？
市面上大多数的PLM软件都涵盖了非常多的功能模块，从已经推行PLM的企业反馈来看，这些功能真正会用到的，仅10-20%（其实ERP和MES也有这样的问题），所以想清楚你想要解决的问题，也许根本不需要花几百万来上PLM
据统计，PLM中真正用到最多的也就是项目管理，文档管理，先把这两个能用起来，再慢慢推行闭环。
3.如何选择软件服务商？
如果你们公司预算充足，建议选择能够提供咨询+自研软件的服务商，能够针对公司问题，提供长期的咨询服务，配合软件的落地，持续性优化和改善企业管理问题；
如果当前预算有限，那就可以先选一款简单轻便型的，价格不贵，可以先用起来。
最后推荐一个我们公司在用的是海岸线科技的ProjectNow，是一个轻便型的PLM，基本上能满足我们项目管理、文档管理、问题管理的需求，你可以了解一下，希望可以帮到你们。
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