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O2O泛滥成灾,O2O企业用什么办法才能从中脱颖而出?

时间:2023-03-30 18:04:01 | 来源:电子商务

时间:2023-03-30 18:04:01 来源:电子商务

  O2O模式的不断发展和扩大,导致竞争增加,越来越多人开始做O2O。那么O2O泛滥成灾,O2O企业用什么办法才能从中脱颖而出?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了,欢迎阅读,仅供参考。

O2O泛滥成灾,O2O企业用什么办法才能从中脱颖而出?

  1、O2O的低成本化

  O2O企业追求低成本运营。传统的整合营销传播和精准营销,现在几乎绕不过去自媒体。而自媒体也绕不过商业,二者合谋降低了企业的营销成本。

  另一个方向是,传统的门店都有可能发展为自提点,降低电商的物流成本。当然,这需要创新型的整合者,不是简单粗暴地地推,就能让各类门店保证会与物流企业合作,并且做出用户体验的合作。但是,当一些上市公司对冷链物流投入大量的资金,其实,很多门店就可以降低冷链物流成本。这是天天果园这样的生鲜电商也没有想透的。

  降低成本是O2O企业的基本功,而且是全方位的降低成本。

  2、优质的产品才是企业取胜关键

  中国创业者重视人脉,爱参加黑马会,泡创业咖啡馆。而硅谷创业者重视的却是产品,Uber在产品创新上是非常值得学习的。这里有一点,Uber用各种机制保障和吸引最好的驾驶者,而次优和较差的驾驶者在其他平台。这一点非常伟大。苹果也追求优质化,而诺基亚追求的是利润,最终二者的结果是截然相反的。并且苹果不是完整的产品线,而是靠若干单品获得了各个阶层的用户。

  优衣库追求低价优质,但在追求优质化的高度上仍然不及苹果。凡客是在优质化方向失控后才走向滑坡的,而现在想挽回局面变得很艰难。当通缩加剧,货币变少,用户追求优质化产品的意识反而更强烈了。不追求优质化的企业,是伪O2O企业。像顺丰和德邦的创始人很少参加行业年会和各种论坛。管理学有一个沉默领导理论。追求优质化需要沉默领导,耐心地做好各个环节的工作,最终将最好的用户体验给用户。

  3、分享经济是O2O的核心

  低成本和优质化经营存在了很多年,并不足以说明O2O企业的特质。O2O企业善于与用户、员工、合作伙伴甚至是竞争对手分享。因为充分的分享,带来优质的信息和优质的合作,最终从供应链到用户体验变得十分流畅。

  传统企业的基因更是不分享。你懂的,不与内部的同事分享,甚至内耗。O2O企业的商业模型是分享经济,是开放式创新。从逻辑上,O2O企业未来将是联盟化生存的,特别是异业联盟比同业联盟更有价值。

  O2O是数据化商业,用户要更加深度地向企业分享关于自身的数据。合作伙伴在协同创新中也要数据共享,并向非联盟企业开放。还有内部的股权激励,也是分享的一部分。

  不分享,不流畅。而现实中最需要克服的,就是形成一个分享型的商业联盟,这会让O2O之路真正流畅。在一个联盟中,单个企业缺乏的资源,恰好是联盟中有的,联盟也是孵化器。

  未来,独角兽型企业将不再是主流,而变形金刚型企业才会大放异彩。单一的企业无法创造流畅的数据流、柔性供应链和用户体验。O2O本身是共创的商业模式。

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关键词:才能,办法,企业,泛滥

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