京东商城—如何在夹缝之中生长
时间：2023-03-24 04:10:01 | 来源：电子商务
时间：2023-03-24 04:10:01 来源：电子商务
京东商城—如何在夹缝之中生长
2017年双十一购物狂欢节刚刚过去，阿里巴巴旗下零售网站天猫获得了 1682亿的交易额，然而在这个由阿里一手创建的消费日中，作为竞争对手的京东商城也获得了1207亿的交易额。这令人不禁感叹，京东是如何在面对比他早起跑三年的庞大对手手下，发展到可以在激烈的电商市场中分得一杯羹的。
京东商城的前身是1998年由刘强东在中关村创立的京东，在2007年正式变身成为京东商城，由以前的网络公司摇身一变为电子商务平台。在此时，淘宝网已经成为了全亚洲最大的网络零售商圈。而后便是京东从夹缝中一步步走到现在的拼搏史。
同样作为电商平台的京东没有运用稳定战略，照抄老前辈淘宝的那一套模式。京东的成长战略打破了淘宝那一套招募商户自行售卖的方式，建立了许多的京东的自营店，同时打造了京东自己的物流和仓储系统。自营店保证的货物的质量，相对淘宝网良莠不齐的质量，令消费者更有了保障。而打造自己的物流与仓储系统，使得网购不再是一味地等待的过程，京东自营很大部分的商品可以在下单的当日或者次日到达。而相对淘宝不稳定的仓储位置和依靠其他物流的三日以上的到货速度，消费者在购物有质量保障的同时也享受到了方便与快捷。并且京东自营店的上门取货的服务也提供了相对普通店铺更好的售后服务。至此，京东相对于淘宝给人留下的购物街印象，给人留下了一个类似于百货公司的印象。这使得京东在于淘宝的商战中，一步一步成功拿下淘宝的市场，获得了目前的成功。
当然，目前的京东也不是不存在问题。京东自建的物流的体系极大地加大了京东的成本，阿里相对京东的模式也推出了类似模式的天猫与其竞争。而在用户体验上，虽然很少出现假货的问题，但是由于政府出台的七天无条件退货条约，京东对退回商品的再销售现象也十分常见，以至于被网友戏称为“二手东”。
在我看来，当前电子商务业务仍处于上升期的当下，面对着阿里这个强大竞争对手的京东，采用稳定战略无非是自取灭亡，因此更要更新战略，对于自身的物流和仓储系统需要进行改革。我认为可以将全国各地的仓储与线下实体店相结合，于实体店中销售京东自营店好销量的商品。既可以提高京东网上商城的认知度与知名度，也可以跳出纯电商的死圈子，还可以盘活手下的物流和仓储资源。
于此，京东是成功的，也希望京东和阿里在电子商务的竞争下可以推进中国电子商务行业的良心发展，并给与中国消费者更好的购物体验。
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