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传统企业发展电子商务的8大劣势

时间:2023-03-11 12:22:02 | 来源:电子商务

时间:2023-03-11 12:22:02 来源:电子商务

传统企业意识到电子商务的巨大前景,纷纷进军电子商务,如何认识自己的不足,摆脱一窝蜂无准备进军电子商务的模式呢。

1.无人才优势

传统企业发展旅游电子商务,第一是缺乏人才,懂电子商务,懂网络的人才。招聘把,招过来一些,然后留住也不容易,外行领导内行。会产生很多沟通上的障碍。懂网络的人才,喜欢交流,喜欢聚集。传统企业招聘1-2个懂互联网的人,招上来也不容易留住。

2.不懂规则,需要交学费

不懂得互联网的运营规则,交一些学费在所难免,被人骗也在所难免。有个旅行社,找人做个网站,光图便宜,找人1000元,做了一个网站,域名管理地址、网站空间管理地址等,都一无所知,兼职给他做网站的人,过段时间,手机号码换了,联系不上。 网站域名续费都没法续,更谈何售后,谈何网站的紧跟时代步伐进行调整和优化用户体验?

3. 电子商务也是竞争激烈 一片红海

目前电子商务竞争也异常激烈,在淘宝开店的卖家也有数百位,但是获得丰厚利润的也就那么几百家,获得丰厚利润的并不是大多数。不光是开了一个网店或者是建了一个网站就完事,还得去精心的运营和推广,不断的去维护。

4. 缺乏耐心

很多老板以为建好站,把产品挂上去就订单哗哗的,或者是,建好站,再花点,找百度买点流量就OK。 初步投入一些资金后,感觉投资回报率很低,再继续投资,有很大的难度,缺乏勇气和耐心进一步研究和探索。很多传统企业浅尝则止,只是稍微的尝试了下,就直接放弃了。哎

5. 缺乏充分授权

由于不懂得电子商务的发展,所以外招聘了一些做电子商务的年轻人才,这就产生了一些问题了,就是沟通和授权。 很多传统企业的管理者,不懂电子商务,一谈到互联网就头疼,不愿意去研究互联网,但是对雇佣的人又不放心,很多事情,都需要自己拍板做主,这就是产生一个问题了,外聘的这些人,不但要发展好网络和电子商务这块,还得想办法去说服老板和让老板给时间和授权及投资。

6. 缺乏支持

传统方式卖产品,毛利高,传统店铺的运营成本也很高,店铺租金+人力成本+高昂的管理成本,导致了,必须高毛利才能运营下去, 换到互联网方式,主要的成本是仓储和物流成本,这就追求短平快,要快速的周转,加之网上竞争充分,客户很容易货比三家,因此,在同等产品的情况下,只有价格差异化,低价运作,才能把产品卖出去。 比如,一个tplink路由器,传统渠道进货价是250元,店面卖价是420元,那么竞争激烈,网上可能就只卖280元,卖贵了没人买。所以,必须要企业老板给予电商渠道,进行各种授权,使之符合互联网的运营规则和消费者的习惯!一旦是毛利特别低,加之卖出去的产品又少,这特别容易引发其他部门的不满。

7. 缺乏思维转换

最主要的障碍,还是思维没有改过来,必须以做电商的思维和套路来做电子商务,传统的那一套一概不顶用了。比如,做一个用户体验十分良好的网站或者网店,可信度高的网站或者网店,这十分必要。 给做电商的人工资必须要比传统的企业好高,想想大家都给做电子的工资开那么高,为了抢夺优秀人才,传统企业也必须开出同等价码的工资或者是更高的待遇。做电商,靠的是效率,靠的是优秀人才。 一个优秀的人才可以以一敌百,甚至更多。可是传统的卖场,再厉害的销售,也只能一个人面对那么有限的几个客户。

8. 缺乏跟电子商务领军人物的交流

传统企业老板交流圈子,主要还是传统企业及上下游这块,因此,对互联网这块,人脉严重缺乏。急需拓展互联网这块的人脉圈子,多听听业内顶尖电商人士的意见,很有必要。有的时候,让他们指导下电商的方向,能让你少走很多弯路。 有的时候遇到一些技术性的问题,也好找过来人请教嘛。

2014年的第一篇关于电商方面的博文首发于A5,在此祝大家新年快乐万事如意, 本人小站。

关键词:劣势,商务,电子,企业,发展,传统

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